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超过10年大型国有企业人力资源总监经验，多次主持负责各种国企人事改革
| 公司名称： |
中国石化广州分公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
人力资源部部长、副总经济师 |
| 工作描述： |
长期从事人力资源管理工作，在人力资源管理方面具有较高的专业水平和丰富的实践经验。担任广州石化人力资源部领导以来，全面负责公司人力资源管理工作，组织制订和完善各项管理制度，主持实施了多项人事、劳动用工、薪酬制度等重大改革，经历和平稳处理了国企减人增效、改制分流、公司重组、合资谈判以及分配制度改革等涉及员工切身利益极为复杂的问题。熟悉相关政策法规，具有较强分析问题、解决问题和领导能力以及较高的政策水平，主要业绩有：
1、2008~2011年，组织编制公司人才规划,完成公司新一版定员标准;组织实施化工区生产装置实行四班工作制转换工作；完善补充医疗保险制度;组织实施企业年金和规范企业离退休补贴工作;组织制定和实施人才通道建设方案和完善薪酬制度方案。
2、2005~2007年，组织开展保持共产党员先进性教育活动，系统完善公司党组织管理制度和领导干部管理制度；建立领导干部公开选拔竞聘上岗制度；组织实施深化内部分配制度改革，提出三支队伍均衡发展人才观，拓宽技术、技能人才成长通道，开展高技术、高技能人才选拔培养工作；组织实施炼油区生产装置实行四班工作制转换工作；妥善处理公司油品销售业务移交广东石油公司中的人员安置问题。
3、2001~2004年，平稳组织实施以协议解除劳动合同、改制分流为主的分流富余员工方案;引进市场劳动力价位，组织实施公司内部分配改革，成为中国石化集团公司第一家打破“大锅饭”、实行内部分配制度改革的直属企业；主持公司与埃克森美孚合资中组织人事组的商务谈判；主持制订和实施公司补充医疗保险制度。
4、1997~2000年，主持制订实施全员劳动合同制后的员工管理规定;组织完成修订全公司定员定编标准;
平稳组织实施以内退为主的分流富余员工方案;解决兼并广州乙烯的员工安置、上岗培训、薪酬福利等问题。制定和组织实施广州石化重组上市的组织机构和员工安排方案。
5、1994~1996年,制订领导干部管理规定；完善专业技术职称评定办法和专业技术人员考核办法；组织工艺、设备、安全等专业技术人员培训教材编写并实施培训；组织实施技术工人"系统操作、一专多能"培训，建立技术工人技能等级考评办法。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
行政/人事类|人力资源部经理-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/广州/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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