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1.近20年的外资（港）、民营大型电子制造企业人力资源全面管理经验,积累了大量的高管,市场,销售,研发,工程,制造,质量人才资源；对分散在全国的销售人员有独到的管控手腕;

2.精通人力资源管理六大模块,通晓集团的人力资源管控模式、国家劳动法律与法规等方面的知识；能很好处理与政府部门的的相关工作。
3.优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
4.文笔流畅,善于人事行政制度的编撰与修订；
5.诚信稳重，具很强的亲和力,沟通能力，;
6.扎实的人力资源理论基础知识，拥有人力资源管理师,人才测评师专业资格证；

公司名称：	彩嘉电子惠州有限公司
从职日期：	1991-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	经理
工作描述：	★注重人力资源发展，采用OJT、OFF JT； ★进行工作分析，注重岗位评价，为考评、升迁、薪酬、培训提供了有效依据 ★.订定CRP，加强成本控制； ★适时调整薪酬政策； ★改善人力资源管理作业流程； ★组织各类文康活动，提高员工向心力； ★导入健康理念，定期组织全厂体检； ★ 协调公司与当地政府的关系，并保持和谐、友好的合作关系; ★　厂房、设备的维修保养之管理。
公司名称：	台湾光宝集团
从职日期：	1997-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	经理
工作描述：	在台湾电子制造业排名前三大，在全球拥有三十多家公司和工厂，专业生产电脑周边设备等IT产品。离职时所在橡胶事业部：旭荣电子（深圳）有限公司，员工人数6500人，世界最大手机按键制造厂之一 ★主导推行MBO/KPI（目标管理/关键业绩指标）的绩效管理运作，且成功地使之与薪酬升迁培训相结合，取得了不俗的成效； ★建立适合公司的选人、用人、育人、留人机制,制定招聘入职、离职、辞退、轮岗、调岗流程; ★ 建立各项行政费用的监控模式（工资、加班、维修费用、易耗品费用、水电费、公司各部门预算、电话费、车辆汽油和维修费用等）； ★ 负责员工关系的调解，员工的动态预测等；对企业人力资源管理、执行力、整合营运、及企业可持续发展与核心竞争力打造方面有较深的研究； ★ 建立劳动合同管理、竞业协议、保密协议、培训等方面的法律法规及政策； ★ 参与企业的管理决策，提出合理化的建议，完成总经理交给的临时任务； ★ 负责范围：人事（招聘、培训、考核、薪酬设计、企业文化建立）、行政（饭堂、后勤、维修、保险、政府沟通、企业报刊之统筹等）、保安、工业安全、工会、电脑等。 ★ 大胆采用了实习生的用工模式，彻底解决了制造型企业淡旺季人力增减的矛盾； ★ 拥有丰富的基层作业员工的招募管道；
公司名称：	恩普森电子科技有限公司
从职日期：	2006-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	人事行政总监
工作描述：	1、高层管理职位，协助决策层制订公司发展战略，负责制订人力资源管理领域内短期及长期的政策和战略，为公司中长期目标的达成提供强有力的人力资源保障,使人力资源保有率长期维持在95%以上； 2、全盘统筹人力资源开发，最大限度地整合及利用人力资源，拟订人力资源规划方案，并对各项计划的实施予以跟进、检讨 、改善，将原来三分的工程技术合并为一个部门，减少了内耗，同时将PMC从生产系统中独立出来，强化了PMC的功能； 3、构建并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，使人力成本增长率控制在5%； 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导核心员工职业生涯规划，主管级以上98%有五年个人职业生涯规划； 6、塑造公司的企业文化，透过强化EHS体系，真正体现以人为本的人性化人资管理理念。 7、整合资源，加强战略管理，充分发挥稽核作用，为企业的运营打造良好的平台； 8、管控分散在全国10个办事处约200名销售人员; 9、成功推行BSC考核工具的战略绩效与薪酬管理体系。
公司名称：	香港世运电路科技集团
从职日期：	2011-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	人力中心经理
工作描述：	香港独资企业，在香港、深圳、鹤山三地建有公司和制造厂，总部设在鹤山，员工约4000人，专业印制线路板（PCB），每月产量200万尺，产品主双层板、2、4、6、8层板，单面板，主要客户为日系和欧洲客户； 工作职责： 1、整合人力资源，重塑组织结构,设计了八大中心大组织，强化了对分厂大垂直管理，使之形成业务线和行政 线双线管理； 2、合理人力资源规划，精减人力编制，月产165万尺的人力配置由3000人减为2700人，月节约人力成本近100万； 3、透过薪资调查和岗位评价，完善薪酬体系，构建中、长期留才机制，使员工薪资满意度提高85%以上，月离职率由16%降到5%； 4、透过工作分析和人岗匹配度，撤并了间接岗位50个，使人岗吻合度提高到90%以上； 5、透过IE手法和其他综合手段，使月人均产值由2.6万提升到3万元，从三季度开始将提升到3.5万元； 6、实施安全标准化，达成安防零事故目标，累计查获小偷8人，为员工和公司挽回损失近10万元，查获外发多出物料12次，共避免公司损失约30万； 7、实施种子计划，培养核心骨干人数50人； 8、推动接班人计划，作好人才梯队建设，E级以上人员100%做到有接班人选； 9、作好人力配置规划，广开才源，使公司在去年10月、11月、12月的人荒季节，有足够人力生产，充分满足订单出货，在今年春节后，各企业招人无门时，从2月10日到2月25日，共为公司招到约2000人，其中80%留存下来； 10、更换饭堂承包商，由套餐制改为自选餐，使退餐人数减少了90%，由原来到近千人降为约100人，伙食满意度也提高到70%以上。

期望工作方式：	不限
期望职位：	行政/人事类-其他
期望工作地点：	湖南/市辖区
期望行业：	电子/电路/半导体 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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