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①吃苦耐劳，能适应各种环境和压力，敢于面对变化和挑战。
②责任意识和成本意识强烈，监控质量坚持原则性，解决问题把握灵活性。
③强大的动手能力和独立处理问题的能力，处事冷静，勤于思考。
④娴熟的团队管理技巧，良好的团队合作精神和人际沟通能力。
| 公司名称： |
湖北第四机床厂 |
| 从职日期： |
1991-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
主任 |
| 工作描述： |
该厂为国有大型机械厂。
下属20余人，向厂长汇报。工作职责及主要业绩：
①负责组织进料检验、过程检验、成品检验，人员的管理、考核、培训。建立和完善了各职能检查站，修订和完善了各岗位检验标准和作业指导书。
②制订零件热处理工艺文件。完成了新项目汽车转向节表面处理工艺的技术攻关与相关标准制订。
③工艺改进与技术革新。完成了产品节能降耗新材料替代与技术工艺革新评估。 |
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| 公司名称： |
顺德松下精工有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
QA系长(主管) |
| 工作描述： |
该公司为世界500强松下集团子公司。
下属10余人，向品质部长汇报。工作职责及主要业绩：
①来料不良、生产过程不良的分析、改善。通过努力，来料缺陷率由4.5%降至2.8%，工程不良由5.5%降至4.0%。
②新旧供应商考察、评估、考核、稽核，推动供应商改善。完成了采购成本由66%降低为63%的质量评估。
③进口物料转为本地采购的质量评估。95%供应商实行本地化(在珠三角范围内)，为钢材原材料国产化完成了质量评估与标准修订。 |
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| 公司名称： |
美的微波炉股份有限公司 |
| 从职日期： |
2000-2013 |
| 所属行业： |
家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
主管 |
| 工作描述： |
该公司为美的集团的子公司。
下属180余人，向品质部长汇报。工作职责及主要业绩：
①主导 Six
Sigma项目（提高市场开箱合格率）。项目按期完成，产生年收益约300万RMB。通过项目，培养了5名绿带，近200人接受了质量分析、统计工具的培训。
②主导日常公司内部、供应商、市场反馈投诉的品质改善。通过对供应商的辅导和帮助，将来料批次合格率由96.5%提高到98%。
③负责来料检、过程检、成品检及验货人员的管理、考核与培训。通过定期对QC人员进行了系统的培训，提高了QC的整体素质、工作效率和工作质量，将IQC部门的人数由52人减少到37人。
④按公司整体计划完成了RoHS物料和供应商的评估切换。 |
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| 公司名称： |
库柏集团荣文灯饰(东莞)有限公司 |
| 从职日期： |
2006-2013 |
| 所属行业： |
电源/仪表/照明 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
高工(副经理) |
| 工作描述： |
该公司为美国财富500强Cooper集团的子公司。
下属20余人，向品质经理汇报。工作职责及主要业绩：
①主导品质改善项目Ship To Store，降低因来料问题造成损失。项目按计划顺利完成，每年为公司节省约100万RMB。
②组织对新旧供应商的考察、评估、考核、稽核，推动供应商改善。系统地完善了供应商评估体系，提高了供应商的管理手段和效果，使生产线对来料的投诉由原来的平均每月20件降低到4-5件，来料批次合格率由93%提高到98%，IQC延迟检验的批次由原来的平均每周30批降低到2-3批。
③组织对客户投诉的分析、改善。客户投诉次数由原来的平均每月4-5次，降到1-2次。
④负责IQC人员的管理、考核、培训，组织对来料的验收。改善和提高了IQC的5S管理，使IQC的5S得分一直处在公司所有部门上游水平。 |
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| 公司名称： |
广东亿海机械制造有限公司 |
| 从职日期： |
2009-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
经理 |
| 工作描述： |
该公司为国内玻璃机械行业的领头羊。
下属30余人，向董事总经理汇报。工作职责及主要业绩：
①根据公司总体战略，规划公司品质管理目标、指标和品质系统。
②主导全公司品质改善，降低品质损失，提升客户满意度。将质量问题造成的损失由原来占销售额的1%，降低到0.5%，每年减少损失约200万RMB。
③制订产品企业标准、技术工艺标准及品质检验标准。编制、修订了9大类产品企业标准、行业标准，其中1款标准上升为国家标准，编制了几十款产品工艺标准、品质检验标准。
④品质部门的日常管理、考核、培训，计量器具的管理。建立并完善了部门人员管理、绩效考核、日常培训与沟通机制，后工序质量问题减少了60%，加班费用支出减少了80%，而信息反馈及问题处理效率提升了近50%。修订完善了近20类日常检验报告、工作报表的格式，改善、提升了产品及重要零件的关键项目的检验方式方法10余种，使检验工作标准化，提高检验效率50%。
⑤主导体系认证、产品认证。主导了ISO体系的建立、推行及内/外审工作，保证了体系顺利实施及证书按时取得。主持了两大主打系列20余大类产品的CE认证，获得TUV颁发的CE证书，有力地提升了产品在欧盟市场的竞争力。
⑥为申报国家高新技术企业，编制了10余款系列产品的技术标准、先进性能指标、首台样机的技术要求及检验项目/方法，保证了企业顺利获得“国家高新技术企业”称号。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|经理-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/市辖区 |
| 期望行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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