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在上市公司，外企，国企从事企业及营销工作18年.年销售额百亿人民币.对产品及企业品牌策划推广. 产品营销网络的开发建设.建立规范化
科学化的经营管理摸式.
团队组建培训与管理．终端及经销商管理都有丰富的经验,精通各种经营摸式及商业摸式。对农产品类农业类农资类食品类粮油类快速销费品有丰富的市场成功经验．对全国特别是华南市场有着天时地利人和优势。

鄙人有着远大的事业理想，胸怀宽广，知识面广，思维活跃，意志坚强，精力充沛，对工作有废寝忘食的工作作风，善于思考、勤于学习，品行端正，奉行正心 正念 正知
正见 正情 正言 正行的做人原则。
个人信条：兢 兢 业 业 做 事
认 认 真 真 做 人。

公司名称：	四川省宜宾市五粮液酒厂
从职日期：	1992-2013
所属行业：	日常消费品（烟酒等） / 其他
所在部门：
担任职位：	大区域销售经理
工作描述：	执行总部的营销策略及计划. 管理区域销售人员. 制定区域销售计划. 开拓区域内市场客户. 协调区域客户与企业关系. 主持区域的推广活动. 控制区域销售费用. 等等....... 汇报对象： 副总经理 下属人数： 50人 证 明 人： 王金良 工作业绩： 本人是92年通过全国招聘来到五粮液酒厂，在五粮液期间，由一名业务储备干部到大区经理的职位。
公司名称：	广东省佛山市太吉酒厂有限公司（原佛山市石湾米酒厂）
从职日期：	1995-2013
所属行业：	日常消费品（烟酒等） / 其他
所在部门：
担任职位：	销售总监
工作描述：	公司是广东省最大的酒类生产国有企业。主营：广东省著名商标名牌产品石湾米酒—太吉米酒；集研发、生产、销售、服务为一体，有职工800人，是中国白酒工业百强企业，年销售额达9.5亿元。 主要职责： 1. 带领和激励销售团队，确保达成公司的销售目标； 2. 价格的整体控制和管理； 3. 维护销售人员对公司市场活动的理解，协助开发公司的战略计划； 4. 按预算控制销售费用； 5. 制定奖金制度； 6. 确保销售人员的开发及培训，以満足公司及人才的需要； 7. 大客户的管理，确保高质量的客户服务； 8. 开发及维护良好的公司内部各部门的关系； 9. 能意识到公司对竞争对手所采取的战略及行动。 汇报对象： 总经理 下属人数： 160人 证 明 人： 刘书记 工作业绩： 本人在职期间主要贡献:（1）建立了细致化、过程化的管理系统；（２）指导强化了终端化的市场运作；（３）经销商队伍的优化及资源整合等。
公司名称：	泰国正明（深圳）有限公司
从职日期：	1997-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	营销总监(副总经理)
工作描述：	1.参与公司重大决策 参与制定公司发展战略、规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案 掌握、了解和研究公司内外动态，提出有关决策建议 2.领导分管部门制订管理制度、年度工作计划和进行市场调研 根据公司公司发展，建立健全分管部门各项管理制度，并报上级审批 领导制订供销部、经营管理部、营销策划部、客户服务部、项目开发部年度工作计划 组织制订分管部门重大任务阶段工作计划 组织市场调查、分析、研究 3.领导经营管理部工作 组织、督导经营管理部分解公司业绩考核任务，并提取考核指标 组织、督导完善考核制度、考核体系 组织、督导对各公司开展计划考核工作 直接领导各公司日常经理管理工作 组织、督导实施连锁管理工作 4.领导营销策划部工作 组织、督导公司品牌管理工作体系的建设和维护 组织制定公司整体营销计划及营销方案，并监督实施 收集、汇总、分析各竞争对手市场信息，并有针对性地制定本公司的营销方案 组织、督导品牌的推广和维护工作 5.负责经管部内部管理工作 负责指导分管部门制定阶段工作计划，并监督执行 负责分管部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属人员 负责分管部门工作任务分工，合理安排人员 负责控制分管部门预算，降低费用成本 6.完成领导交办的其他工作 汇报对象： 董事长 下属人数： 80人 证 明 人： 李楚雄 工作业绩： 组建高效的营销团队；建立规范化科学化的经营管理摸式；制定高效完善的薪金制度；创新的市场招商摸式；两年内在全国市场建立经销商终端(商超)卖场近万家，销售额达5亿人民币。
公司名称：	深圳市年年丰粮油集团有限公司
从职日期：	2001-2013
所属行业：	农/林/牧/渔 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理，营销总监
工作描述：	企业是一大型油脂进出口.生产.销售特种油脂.食用油.散装棕榈油之民营企业.有职工700多人,年销售额超30亿人民币。 主要职责： 1、根据公司内外部环境和发展战略，制定公司营销战略发展规划和年度经营指标； 2、收集、分析相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势为重大营销决策提供建议和信息支持； 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持； 4、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行； 5、组织制定销售管理制度和品牌宣传； 6、组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况； 7、团队管理，对团队成员进行工作指导、培训和绩效评估，并带领团队成员完成各项绩效任务。 汇报对象： 董事长 下属人数： 80人 证 明 人： 王贤锋 工作业绩： 餐饮油及小包装产品从原有500吨的月销售量提升到现在的月销售量5000吨以上；建立广东、湖南、江西及广西等省份销售商网络；两年内在华南市场建立经销商100多家，终端(商超)卖场近千家,销售额达10亿多人民币。
公司名称：	江西正邦集团
从职日期：	2006-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	常务副总经理.营销总监
工作描述：	正邦集团是一家大型民营上市企业，农业产业化国家重点龙头企业、国家农产品加工企业 技术创新机构，年总产值110多亿元，有60多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。正邦集团主营业务分为畜牧业和种植业二大产业链。 主要工作职责： 1.参与公司重大决策 参与制定公司发展战略、规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案 掌握、了解和研究公司内外动态，提出有关决策建议 2.领导分管部门制订管理制度、年度工作计划和进行市场调研 根据公司公司发展，建立健全分管部门各项管理制度，并报上级审批 领导制订供销部、经营管理部、营销策划部、客户服务部、项目开发部年度工作计划 组织制订分管部门重大任务阶段工作计划 组织市场调查、分析、研究 3.领导经营管理部工作 组织、督导经营管理部分解公司业绩考核任务，并提取考核指标 组织、督导完善考核制度、考核体系 组织、督导对各公司开展计划考核工作 直接领导各公司日常经理管理工作 组织、督导实施连锁管理工作 4.领导营销策划部工作 组织、督导公司品牌管理工作体系的建设和维护 组织制定公司整体营销计划及营销方案，并监督实施 收集、汇总、分析各竞争对手市场信息，并有针对性地制定本公司的营销方案 组织、督导品牌的推广和维护工作 5.负责经管部内部管理工作 负责指导分管部门制定阶段工作计划，并监督执行 负责分管部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属人员 负责分管部门工作任务分工，合理安排人员 负责控制分管部门预算，降低费用成本 6.完成领导交办的其他工作 负责种植板块（大米 粮油 水果 蔬菜等有机和绿色食品）的市场运营。 汇报对象： 总裁 下属人数： 500人 证 明 人： 孙为民 工作业绩： 江西、广东、福建、浙江、上海及东北地区收购并购粮食生产加工企业二十多家，在江西广西及东北地区主持水稻种植达二十多万亩。
公司名称：	江西国旺集团
从职日期：	2010-2012
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理/副总裁
工作描述：	江西国旺集团创办于1999年，目前经营土地面积6万余亩。（水产养殖面积5万余亩，无公害和有机蔬菜种殖面积2千余亩，瓜果种殖面积2千余亩，水稻种殖面积1万余亩，）先后被列为：国家农业综合开发示范区，农业重点龙头企业，省级农业（种 养）标准化示范区，省级一村一品示范基地等。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	广东/深圳/市辖区
期望行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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