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本人长期从事企业管理工作,精通企业生产系统管理及企业发展战略,对企业整体运作有很强的掌控能力和执行能力,虽未能获得MBA，但我的管理思想却源自于MBA并通过不断的实战完善自己的管理思想。使自己的管理思想有别于理论型的专家、教授而更具实用性、可操作性。作为一名职业管理人员应有自己的管理理念和工作方式：人性化管理的根本就是懂人、用人、育人。关爱员工是提高企业凝聚力创立企业团队合作精神的基础，尊重和胜任是对部属员工的最好激励（任何人靠用权力管理下属都是愚蠢的，其取得的业绩也只是昙花一现），正确地做事只有在做对事的前提下才是有效的管理方式，发扬民主彰显员工的个性是企业创新的源泉，任何误解都可以在心与心交流的过程中得以解决,深信自己完全有能力撑控一个大中型企业全面管理工作的能力。
| 公司名称： | 抚州地区农机工程公司 |
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| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | 主持工程业务、生产、销售、供应、办公室全面工作。 |
| 公司名称： | 江西新电汽车空调系统有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产总监 |
| 工作描述： | 编制企业年度生产经营计划及对月生产计划、物资供应计划进行审核并督导、跟踪计划的执行，企业业务流程的改善及成本目标控制，保质保量准时完成年度、月度生产计划确保合同满足客户的需要，推进及维持ISO/TS16949:2002管理体系的运行，现场“6S”管理的监督、检查。参与企业重大战略方案的制定。总经理交办的其他工作。 在职期间所参与项目及情况（业绩）： 1．现场“6S”管理推行小组主要责任人，通过定置及看板管理推动企业精益生产模式的运行。 2．主持马自达水箱钎焊工艺的改进。使水箱废品率控制在3%以内,在全国同行业中第一家解决马自达水箱生产即亏本的企业,. |
| 公司名称： | 浙江金龙电机股份有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 行政总监、生产总监 |
| 工作描述： | 编制企业年度生产计划及对月生产计划、物资供应计划进行审核并督导、跟踪计划的执行，确保生产均衡进行，合同满足客户的需要。控制生产成本确保企业年度经营目标的实现。 推进及维持整合管理体系(ISO9001:2000、ISO14001：2004、GB/T28001：2001）的运行，现场“6S”管理的监督、检查。 员工的培训及企业文化建设。总经理交办的其他工作。 在职期间所参与项目及情况（业绩）： 1.申报2008年度全国机械工业质量奖并参与企业自我评价部分的审核。 2.企业出口免验申报文件的编写及员工业务培训的主要策划者.(10月份通过省质监局验收,12月份报国家质监局审核) |
| 公司名称： | 北京金都冶金机械厂 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 常务副总 |
| 工作描述： | 分管除公司财务部以外的公司所有部门的管理工作。职责：了解企业市场信息及客户对企业提供产品及服务的评价。评估企业内部生产能力及业务流程合理性，制定企业发展战略及新的组织构架。针对顾客投诉及售后服务人员的信息反馈，对产品设计、制造方面存在的缺陷进行疏理，完善检验制度及工艺纪律检查制度。责成人力资源部制定员工的岗位职责及绩效考评机制（包括公司主要员工KPI的评价项目及权重设计），推动新版ISO9001:2008质量管理体系的运行并持续改进。 在组织结架日趁完善的情况下，着手做好生产系统TPS管理的基础工作，通过培训增强管理团队的协调性及每个团队成员的综合素质，使大家都明白精益生产就是在提高产品质量的同时不断降低生产成本，如何做好零库存管理，消灭浪费。生产做到有节拍，增强设备、工装、工艺的支持功能，不断改善作业环境，通过优化工时定额、质量奖惩制度来激发职工的生产热情，持续向企业目标迈进。 |
| 公司名称： | 广州市拓璞电器发展有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总裁办顾问 |
| 工作描述： | 拓璞电器成立于1998年，是国内最强的电器制造商之一。公司产品主要有家用电器、电子产品和创新用具等。产品主要销往欧、美、亚、澳、非等各大洲的数十个国家和地区。拓璞电器制造的产品遍布全球，在国内和香港都设有分支机构。 目前，集团拥有高素质的管理技术人员四百多人，集团下设开发公司及五金、装配、塑胶三家分厂；现拥有制造中心、营销中心、研发中心、财务中心、技术质量中心、运营中心、人才资源中心、稽核中心八大中心；同时拥有高展、芯科、益德、拓盛、凯博、凌阅、拓兴七家控股公司。现代化工业厂房占地40000平方米，员工近6000人。 职责：根据目前公司运营过程中存在的管理问题（组织构架、流程、体系运行）进行梳理，从中找到提高管理效率的工作思路并进行跟踪改进。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 江西/抚州/市辖区 |
| 期望行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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