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主要工作职责概述
1、计划管理：
根据项目公司总体发展计划，编制《项目总体推进计划表》上报集团；
根据项目公司全面预算管理制度，提出每月资金需求计划；
提出项目公司人员需求计划；
负责项目年(月)度工作计划制订及工作总结的汇报。
保证各项计划符合规范，有效可行
2、日常管理：
负责主持项目的日常经营管理工作，主持召开项目办公会议，核查会议决议执行情况；
签署对外重要经济合同、协议、合约；
保证项目公司达成各项经济指标和管理指标；
3、项目管理：
审批项目实施规划，对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行
| 公司名称： | 海南鸿达房地产开发有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 在分公司、项目公司具体主要职责是根据集团总体战略目标，制定本公司发展规划与经营计划，全面主持公司的日常经营活动，完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险，同时优化公司内部的组织管理和人才培养，确保集团总体战略目标的达成。 |
| 公司名称： | 江苏国信嘉源地产 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 根据集团总体战略目标，制定项目公司发展规划与经营计划，全面主持项目的日常经营活动，完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险，同时，优化公司内部的组织管理和人才培养，确保集团总体战略目标的达成。 主要工作职责概述 1、计划管理： 根据公司总体发展计划，编制《项目总体推进计划表》上报集团； 根据项目公司全面预算管理制度，编制项目年度预算计划；提出每月资金需求计划； 提出项目人员需求计划； 负责本项目公司年(月)度工作计划制订及工作总结的汇报。 保证各项计划符合规范，有效可行 2、日常管理： 负责项目的日常经营管理工作，主持召开项目办公会议，核查会议决议执行情况； 核准各部门工作计划，审查执行结果； 定期审阅项目的财务报表和其它重要报表， 把制项目的重要经济合同、协议、合约； 按总裁办公会议授权的权限审批各种费用支出。 保证公司达成各项经济指标和管理指标； 3、项目管理： 审批项目实施规划，对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管； 及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目目标的实现。 保证项目达成总控计划目标 4、沟通协调： 每按季向集团公司领导班子进行述职，对项目的目标完成负责。 不定期向总裁汇报工作；建立与维护所在区域地方政府部门的关系。 保持信息畅通，建立良好的外部关系，为公司赢得良好的运作环境 5、团队建设： 根据项目发展战略及人力资源规划，落实公司发展所需的人力资源； 加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经营管理团队。 保证公司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规； 6、主要权力： 总经理授权范围内费用审批权； 人力资源调配建议权； 员工奖励、惩罚决策权、考核权； 人员提升建议权； 制度流程完善建议权、各方案优化建议权； 职责范围内的知情权； 7、主要责任： 对项目经营管理活动结果负主要责任。 8、沟通关系： 内部业务对接部门：集团各部门、分公司各部门 外部：政府有关部门、相关协作单位 |
| 公司名称： | 中天置业有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理、总工 |
| 工作描述： | 任副总经理、总工师，负责项目工程的方案设计、施工设计以及项目管理，主要项目有二十万平方米的祥福园住宅小区，建筑总面积约20万平米。由37幢多层3幢小高层4幢商业步行街组成。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 江苏/南京/市辖区 |
| 期望行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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