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23年财务及企业管理经验，从会计员到财务总监，直至公司副总经理、财务总经理，一步一个脚印，基础知识和功底扎实；管理、统筹、协调、规划、预算、制度、流程、培训等能力超强。熟悉企业管理中的行政、人事、财务、后勤、采购等管理；善于带领团队，学习和实操能力强。为人正直，积极向上，工作认真负责，廉洁自律。
近年来，虽然都任职公司高管，但从来没有放弃对具体事务的重视和关注，从公司财务管理的制度流程设计、基础资料的完善、财务人员的培养、业务培训辅导，到公司经营预算、财务预算、成本费用控制、蓉投资管理、税务筹划等，都能够熟练操控。
| 公司名称： |
丰力集团 |
| 从职日期： |
2006-2013 |
| 所属行业： |
金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理兼财务总监 |
| 工作描述： |
（1）房地产开发公司：
1、全面负责公司财务、行政、工程合同、预算及对外协调沟通工作；
2、负责合同的审核、谈判，审核工程预决算；
3、审核财务预算，合理调配各项资金；合理筹集、应用有关资金，全面策划项目管理、成本控制和税务筹划运作；
4、编制公司各项管理制度，规范、引导公司的经营行为，全面推行企业正规化、现代化；
5、建了和完善财务管理，理清各项财务关系；
6、建立了劳动、人事管理规范。建立了车辆管理、食堂管理、文控管理、后勤物资采购管理等系理制度，杜绝了浪费。
7、建立财务电算化体系，提高了工作效率。
8、在老总不在期间，全面组织管理公司日常业务。
（2）致胜电子厂（手机、电脑配件生产销售）：
1、负责审核月度生产计划、采购计划，编制财务预算，合理统筹资金；
2、监控采购付款、销售收款进度；
3、制定盘点制度，监督核实盘点过程；
4、及时核算调整标准生产成本，合理确定成本定额；
5、实施业务培训和工作指导，建立完善各种业务流程；
6、审核签署各种报表，及时与税局、工商、社保协调，处理好各种关系。
（3）广州泛科新技术投资发展有限公司（医疗设备营销）：
1、负责各经营网点的筹建、运作及财务管理流程，建立了收支两条线管理流程，达到了业务高效运作的目的；
2、汇总各部门财务报表，及时分析各部门的经营状态，为管理决策提供依据 |
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| 公司名称： |
广州励进高新技术有限公司 |
| 从职日期： |
2008-2013 |
| 所属行业： |
金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理兼财务部长 |
| 工作描述： |
公司以设计制造复合管生产设备为主业，兼营电梯控制柜、汽车散热片等业务，公司下设复合管事业部、电梯事业部、焊接事业部。在总经理的直接领导下，被授权负责公司财务、行政、人事、后勤等工作。主要工作如下：
1、负责编制全面财务预算，做到资金计划管理； 审核采购、生产计划，统筹资金安排；
2、合理利用产品出口退税政策和高新技术项目成本加计扣除政策，合理避税节税，降低税负；
3、建立材料请购审批、资金收付、月结对账、销售开票等系列工作流程，理顺财务与各部门的关系；并全面实施培训；
4、主导完成了公司内部业务分立重组，将复合管事业部、电梯事业部、焊接事业部分立为三个独立的法人企业，彻底解决了股权纷争；
5、完成了财务、行政、人事部门由广州总部向花都厂部的搬迁，重新组建了队伍，重塑了工作流程；
6、完成了采购、生产、销售跟单岗位的工作规范和岗位设置；
7、主导实施了金蝶供应链系统和财务系统的物料编码和上线工作；
8、完善了公司食堂、宿舍、车辆等管理制度，改善了工作生活环境；
9、主导实施了09年中秋并公司成立20年庆典、元旦趣味运动会、唱歌比赛和春节年会的职工文艺汇演；
10、重新梳理了公司的组织架构，理顺了组织关系。
11、建立了产品成本计算模型，及时提供生产成本，为销售工作提供信息支持；
12、倡导实施工作指令单制度，使直接生产成本得到量化控制，生产任务得到明确；
13、建立了采购请购制度，明确了实施采购审批制度，完善合同订单管理。 |
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| 公司名称： |
某房地产开发有限公司 |
| 从职日期： |
2011-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
常务副总兼财务总监 |
| 工作描述： |
公司属下有房地产开发、玉石石矿开发、市政道路建设、水电站等经营实体。全面负责公司的日常管理，主管财务、行政人事、采购和销售业务。
1、主要主持完成了龙山庄的土地增值税、所得税汇算清缴工作；
2、重新建立了规范的财务管理和账务处理架构；升级了财务软件，并重新设计账务架构，全面实现了集团化财务管理；
3、重新梳理了管理流程，建立和完善了包括财务核算、工程进度款支付与结算、材料采购计划及库存的管理制度；
4、重塑了企业文化，为公司的快速发展奠定了基础。
5、参与了新的地产项目的立项调研和开发报建工作，理清了土地所有权关系。对新开发项目的产品定位、建设风格等提出了系统的意见；制定了新项目工程承包招投标计划、项目管理人员配置计划；
6、组织编制了项目工程成本估算报告和经济可行性报告；
7、拟定了项目融资计划。
8、制订了2012年公司发展战略---经营战略、人力资源战略。
9、对尾盘销售的政策做了全面调整，适时与市场同步，取得了较好的效果。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
财务类|财务总监-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/广州/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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