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| 公司名称： | 上海市计算技术研究所 |
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| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 计算机(软硬件/it服务) / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 工程师， 项目经理 |
| 工作描述： | 计算机及相关电子产品的研制，开发和应用 |
| 公司名称： | 美国SEAGATE公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级工程师 |
| 工作描述： | 负责磁盘测试的相关技术工作 |
| 公司名称： | 爱默生电气集团上海唯迅电子有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 物料控制部经理 |
| 工作描述： | 负责公司物料控制管理 |
| 公司名称： | 欧文斯科宁(上海)玻璃纤维有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 采购和物流经理 |
| 工作描述： | 1，计划和库存控制：与销售/市场/客户服务等部门紧密配合,确保定单的按时交货.通过对历史数据的分析建立合理的安全库存以缩短交期,满足客户的需要.建立必要的监控系统以控制呆滞库存,降低库存风险. 2, 采购：负责原材料,备件和工程设备的采购,分供方的选择,评定和管理,采购合同的谈判,参与全球供应链和供应商系统以完成公司降低成本和年度采购目标。 3，进出口业务： 进口备件的国产化。进出口业务运作流程的优化和整合,特别强化进出口业务的一体化物流的运作(包括国际货运,报关和仓储等功能)。 4, 第三方物流的管理：制定年度货物的运输价格和第三方物流公司的考评和管理方案,并对第三方物流公司的服务进行跟踪管理,同时定期走访重点客户和经销商以提高和改进服务质量。 5, 仓库管理：负责公司的仓库业务和库存控制的管理，包括制定合理的安全库存,JIT管理并加强库存的定期盘点,以保证存货的进,销,存,帐,物管理准确性及 有效性。 6. 人员管理: 明确各个岗位的工作职责,实施技能和岗位培训相结合的机制,并对员工实行定期考评,不断加强团队建设以培养敬业员工。 主要工作业绩： 1，帮助公司实现原材料降价目标，特别是通过开发第二供应商，开发一手供应商，不但确保了原材料的稳定供应，同时还大幅度地降低了采购成本，约每年RMB200万 2，和销售，客户服务部门密切合作，在产能紧张的情况下，确保客户订单，特别是急单，大单的按时交货 3，通过不断努力，使库存周转率和周转天数有了明显的改变，大大降低了财务风险和资金压力 |
| 公司名称： | 罗森伯格亚太电子有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | PMC经理 |
| 工作描述： | 1，负责建立公司供应链发展策略和KPI目标。 2，作为全球公司在中国的窗口，负责每天的PMC运营（采购,计划，生产,仓库，进出口,客户服务）以确保全球和本地客户定单的准时交货。 3，建立和执行供应商开发/评估/管理系统，特别是加强供应商的本地化进程以满足降低成本和缩短交期的要求。 4，定期回顾公司的目标和部门KPI，不断寻找外部改善的机会以满足客户要求，以提升公司的成本竞争力 5，与政府，海关和商检等建立良好的工作关系以确保进出口高效运营和服务水平。 6， 定期和关键供应商和服务商回顾供应合同/协议/定单条款以满足公司发展成本策略的目标。 7， 领导和驱动跨部门的团队以完成新产品开发项目以满足公司市场要求。 8，通过內外部培训来提高员工技能,培养员工的敬业度。 主要工作业绩： 1，在公司人员年流动率高达50%以上的情况下，确保部门在压力下保持旺盛的工作热情，并达成公司要求的各项KPI指标 2，积极和供应商建立互动和安全库存，保证订单在多批次，小批量，产品变化快的情况下保质保量地按时交货 3，和技术，质量和财务一起建立供应商的考评机制，特别是帮助建立供应商质量体系，签订质量合同，推动产品的UL和ROHS认证 |
| 公司名称： | 飞利浦照明中国外购集团 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 电源/仪表/照明 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 供应链及物流发展经理 |
| 工作描述： | 1, 平台建立： 负责飞利浦照明集团在中国工厂的供应链和物流发展项目,指导和帮助工厂建立满足飞利浦公司发展要求的高效，可靠，低风险，低成本的优秀的世界水平的供应链平台. 2 战略设计： 根据PHILIP公司在中国的发展目标和产品特点，设计和制定工厂供应链发展战略和实施方法。 3, 流程优化： 改善和优化现有工厂的供应链管理流程,主要包括 定单处理，定单预测管理，原材料采购LT管理和安全库存策略，供应商选择/评估/考核/管理，物流整合和仓库管理，KPI考核等。 4，定单管理： 定期与销售和国内外客户一起研究，建立加强对定单预测/下达/取消的管理的办法，以达到缩短交货周期, 确保客户定单的准时交货,不断提高客户的满意度。 5，资源优化： 结合客户定单和市场预测，定期和相关部门一起研究优化内部资源，如人员，设备，物料的方法，不断提高产能的利用率，提高运营效率，减低运营成本。 6, 采购管理： 根据公司的采购政策，制定相应的采购策略，以控制原材料采购成本，确保来料的质量，交期，服务满足生产的要求。并不断寻找降低和控制成本的办法。 7，供应商管理：完善新供应商定义，开发，评估和管理流程，完善供应商考核体系/合同/价格谈判流程，并协助采购开发新的供应渠道，改善内部管理，以不断推进和完善供应商管理。 8，库存策略： 通过对市场需求预测/历史数据分析/当前库存状况/未来采购周期, 制订合理的安全库存政策, 并根据PHILIP的相关政策，对慢速移动，呆滞库存进行定期处理，以确保库存高周转率和低风险,不断减低资金和财务风险。 9，仓库管理： 不断研究和改善仓库管理的办法，提高仓库管理和运营的水平，探讨如研究建立VMI和物流中心的方法。 10，物流整合：通过加强对第三方物流服务商的管理和资源整合，以确保交货的安全，可靠和效，并保持和海关，商检和政府机关的良好关系，确保物流的畅通。 11，新产品管理：定期和技术，质量，生产和销售一起就PHILIP新产品的导入进行进度计划,运营成本分析,原材料/MRO/设备准备,技术保障,品质保证,量产的过程控制,风险评估等问题做好前期的预备性工作,以确保PHILIP新项目的准时投产。 12，质量控制 和公司质量部门一起维护和建立良好的原材料质量控制系统，确保公司的 13，KPI管理：建立供应链年度KPI考核目标和月度回顾制度，采用PDCA方法，不断寻找改善办法，提高SCM业绩的方法，以增加PHILIP供应链整体竞争能力和服务水平。 14, 团队建设： 加强对相关团队和人员的技能,岗位培训,不断引导和提高员工的敬业度和工作热情,以建成高效,敬业,实干和向上的团队. 主要工作业绩： 1，通过实施SCM优化发展项目，帮助PHILIP照明集团下相关工厂解决交期上存在的问题，推动交期从平均75天下降到21天，CLIP从85%提高到96%，OLIP从60%提高到90% 2，和FORWARDER合作，分析和筹建MIXING CENTER，通过对产品包装的改善和集成，使运输成本有较大的改善，并不断寻找降低运输成本的办法 3，建立供应商之间的合作机制，以确保提高整个SCM的运营效率，确保订单的及时完成 |
| 公司名称： | APS打印设备制造有限公司 （意大利公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 供应链管理处处长 |
| 工作描述： | 负责APS公司上海工厂和亚太地区的供应链管理，包括 1，亚太地区销售预测分析，数据整和，订单处理和交货执行 2，原材料采购计划/生产产能分析/计划管理， 3，原材料/备品备件的资源开发，采购，供应商开发和降价项目的执行 4，进出口业务管理 5，保税和非保税仓库管理 6，库存控制和分析 7，物流和服务供应商管理 8，客户服务和销售支持 9，內外部协调和沟通 10，KPI管理和团队建设 主要工作业绩： 1，在激烈的市场竞争环境下，通过APS全球网络，配合技术，销售等部门及时抓住市场信息，通过对产品进行技术创新和资源开发，不断降低原材料的采购成本，确保产品成本，质量和交货的竞争力 2，和销售部门一起合作，优化月度滚动销售预测体系，建立起销售，SCM和供应商的原材料供应模式，确保成品的交货及时性和快速反应能力 3，和全球APS工厂合作，建立全球模具库，原材料产品信息库，以降低库存和财务风险 |
| 公司名称： | 万香国际集团 |
| 从职日期： | 1996-2012 |
| 所属行业： | 交通/运输/物流/仓储 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 供应链管理总监 |
| 工作描述： | 负责万香国际集团从订单到交货的整个供应链管理，包括： 1， 战略设计：根据公司业务发展目标，制定SC的战略行动计划 2， 计划管理：客户需求计划，生产计划，物料计划的管理和流程改进 3， 物流管理：负责物流管理，包括国内运输，海外运输，货物保险， 境外仓库管理，国内仓库管理 4， 进出口管理：包括进口手册办理，出口单证制作，货代管理，费用 控制，政府关系维护 5， 采购协调：负责采购协调和供应商开发 6， 预算管理: 负责整个集团的供应链预算编制和监控 7， 流程优化: 负责供应链流程的优化 8， 项目管理:负责供应链降价项目的推动和协调管理 9， 团队建设: 负责整个供应链绩效和建 |
| 期望工作方式： | 不限 |
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| 期望职位： | 物流/仓储类|供应链经理-其他 |
| 期望工作地点： | 上海/市辖区 |
| 期望行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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