经营/管理类|（正/副）总经理-其他_人才简历

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1、二十几年大型企业工作经历多专业工作经验使我对企业战略、生产、成本、经营、决策各环节都较精通并积累了丰富的实践和管理经验。
2、精通战略管理、生产管理、设备管理工作。 3、有较强的文字和语言表达能力有一定的协调组织综合能力。

公司名称：	一汽中南白山铝车轮有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	生产设备部经理
工作描述：	负责全公司设备管理及维修、非标制作，动力设备的运行及管理。汇报对象：生产副总工作业绩： 1、协助公司贯委会制订了QS9000、ISO9000/9001、VDA6。1质量体系设备管理部分的文件，建立了符合体系要求的设备管理框架。主要包括：《设备操作规程》、《保养规程》；建立设备电检制度；制订设备预防性保养计划及设备大、中修计划等。负责本部门体系认证组织工作，并于2002年4月通过体系认证。 2、对美国英达中频炉大功率可控硅进行了国产化改造工作。在改造过程中，针对国产可控硅与进口可控硅触发参数不同这一问题改造了原设计的出发电路板，获得了成功。并年为公司节约资金20万元。 3、完善了公司设备管理和指标考核制度、加强了设备管理力度，使公司设备处于良好运行状态。 4、参加小红旗轮开发。

公司名称：	昆山金运汽车配件有限公司（隶属美国an aliance company)
从职日期：	1996-2013
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	工厂经理
工作描述：	高档汽车内饰件（木制方向盘、门饰条等）生产企业任生产厂长（生产副总经理），负责公司生产计划的制订和组织实施；生产进度的控制；质量管理；成本控制与考核；生产能力规划；人力资源配置；物流控制等。 1、建立、健全了公司生产及现场管理制度，完善了公司MRP管理系统，提高了公司生产运营效率。 2、完善公司及生产现场成本管理，通过流程改造、节约降耗降低了生产成本。 3、提倡团队精神、效仿狼群作战，培养员工坚强不屈、团结协作的精神，提高了团队战斗力。 4、带领员工针对效率、质量运用QCC工作方法进行工作研究，取得十几项成果，使生产系统产品质量、工作质量和工作效率得到极大提高。

公司名称：	（日本独资）广州帝红能汽车夹具有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	1、组织制定公司战略规划及组织对战略规划进行分解，制定可行的行动计划，并对行动计划的执行进行监督与控制。 2、组织制定年度经营计划，并组织实施和控制。在计划和运营中采取系统管理和控制手段防范经营风险，提高经营效益。 3、主持公司日常工作，组织公司运营、管理等相关会议，并对会议决议的执行情况进行追踪，确保决议指标的达成。 4、负责对公司及下属各部门生产经营和工作情况进行数据收集、统计和分析，对照目标找出差异制定相应的改善措施，并跟踪检查执行情况。 5、年度经营业绩和各部门绩效考稽和奖惩。 6、优化公司管理体系、组织架构和管理模式，以适应公司发展战略的要求。 7、建设公司企业文化，增强企业凝聚力和核心竞争力，培养一只以“信赖、安定、开拓”为理念的员工队伍。 8、代表公司参加政府、外事及重大商务活动。

公司名称：	华泰汽车控股集团有限公司
从职日期：	1996-2012
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	1、参与汽车开发。负责零部件的开发直至量产及生产、质量、交期管理 2、零部件合资公司管理。 3、公司未来管理体系规划。 4、合资谈判。 5、未来业务拓展。业绩： 1、与上海延峰伟世通、延峰江森、延峰彼欧合资建厂的前期工作，包括：业务定点、业务报价确定、未来业务规划、可行性研究、公司成立等工作。 2、从PT阶段参与宝利格（SUV）后续开发过程直至量产。负责白车身及内外饰零部件的管理及自制管理。 3、从ET阶段参与B21后续开发过程直至量产。负责白车身及内外饰零部件的管理及自制管理。 4、从效果图阶段参加A25（SUV）开发全过程。负责白车身及内外饰零部件的管理及自制管理。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类\|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	吉林/白山/市辖区
期望行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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