2.〖量化与主动工作〗：
设计是房地产企业的核心之一，配合做好前期投资决策，严格控制设计概算，加强限额设计管理，坚持成本为中心，保证量化与主动工作的科学工作效率。
3.〖规范团队合作模式〗：
优化结构，建设优秀设计服务团队，深化绩效管理制度，合理配置，监督管理，给公司发展大局当好参某。
二．（地产部分）注明：此部分为集团副总经理以上高管储备性人才。
1.〖土地储备〗：
根据国家相关土地政策，科学规划土地储备（项目）的短期，中期，长期运行发展方向，为融资创造条件，合理回避房地产市场风险。
2.〖产品定位〗：
根据市场和地块的条件，设计产品理念既满足国家政策，又能满足供应市场的客户群体。做战略 战术的领先者，实现目标成本的突破，使企业利益最大化。
3.〖项目融资〗：
利润取决于项目，多渠道培养融资资源，整合融资工具，确保企业的资金链不会断裂。