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参加工作和从事管理多年来，我不断追求职业目标，在经营管理、企业管理中，积累了丰富的经验和实际运作的能力，练就了果断的判断能力和指挥能力，练就了办事干练的执行能力，在企业经营和管理中取得了良好的成绩，得到了上级和投资人的赏识和认可。多年来我深知一个高级管理者必须首先踏踏实实做人，必须树立良好的人品，必须兢兢业业做事，必须有高效率的处理各种事务的能力，这也是我多年工作的标准，在我的工作历程中，我始终保持一个良好的心态，良好的沟通能力，始终保持垂直管理，横向协调的工作方式，总结工作的历程，自我评价还是一个合格的高级管理者。

公司名称：	山西北方集团
从职日期：	1996-2013
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	任山西北方君威集团（ 大型民营企业，主营房地产、化工生产、汽车及轮胎销售、煤矿、大酒店等）万国汽贸园总经理（直接下级183人）。主要抓了山西万国汽车贸易园的前期立项、建设、招商、销售、公司团队及制度建立的全过程管理，从市场定位、立项征地、规划、施工到销售经营管理，我作为项目总负责亲手从一片荒地上建立起来了当时华北规模最大、功能最全的汽贸园（建筑面积22万平米，4S店14个，商业5万平米），并率先提出“一站式”限时服务的经营理念（将政府车管检测、税务、银行、保险等部门引入园区现场服务），开创了汽车销售的新模式，先后取得了上海大众、一汽大众、二汽雪铁龙系列等国内几大知名品牌的省内一级销售代理资格，并与政府联合举办了四次全省范围内的大型汽车展销活动，受到省、市领导和汽车业内人士的高度评价，使汽贸园的市场销售额以每年10.8%-38.9%的不同幅度增长，园区招商率达到98.5%,取得了骄人的成绩。后因家庭原因离职。
公司名称：	山西大昌汽车集团
从职日期：	1996-2013
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	副总裁
工作描述：	应聘于山西大昌集团（大型民营企业，主营汽车销售维修、汽车后市场服务、房地产等），任集团副总裁(直接下属21人)。主要分管集团行政、人力资源、财务、物业、汽车后市场以及新项目开发等工作。在集团化管理中，引入先进的信息化管理理念与手段，整合现有资源，简化重复设岗和重叠部门，使集团纯管理部门削减18%，办事效率提高了近一倍，经济效益明显提高，营业收入由原来18个亿提高到现在的34个亿，资金运转速度明显加快，企业活力增强。同时准确把握市场脉搏，开拓了以汽车快修公司、装潢公司、汽修学校、科技公司、保险公司、二手车公司、信贷公司等十二个后市场子公司，把后市场的整体资源和前市场共享，做到相互支持、相互利用，把后市场的服务链有机的结合起来，几年来后市场每年产值递增幅度达14-25%，07年后市场产值达到2亿元（市场前景明显优于销售），目前大昌汽车经营的市场占有率约为45%，牢牢占据省城龙头老大的位置。 同时，在分管新项目的开发上，把握时机，使集团公司由原来的单一汽车销售维修，扩展有房地产公司、科技公司、学校等多元化的集团公司。
公司名称：	山西绛县明迈特有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	董事会执行董事兼合金厂经营厂长
工作描述：	任山西绛县明迈特有限公司（大型民营企业，是集铬矿进口和高碳铬铁生产、销售、工贸一体的民营冶金企业）任董事会执行懂事兼合金厂经营厂长。 主要分管供应、销售、计划运营、资金、行政及人力资源。生产企业管理关键是生产成本的合理控制和运营的资金、人力合理调配，作为企业经营的负责人首先考虑的就是在原料、材料上怎么能即最大限度的满足生产，又能有效控制原材料的浪费和不合理的使用，通过成本的控制和考核，提高员工的绩效。在销售上根据企业生产计划，合理的调整客户，既要保证长远的忠诚客户，又要优先考虑回笼资金快的客户，还要保证利润较好的客户，关键是资金的利用上要统筹，最大限度的减少财务成本，在生产的运营中降低生产成本、合理库存结构、提高资金利用率、搞好绩效考核，提高员工的绩效工资和整体待遇，是我这么多年在生产经营中的原则和目标，要做好这些，计划运营是生产企业的关键，事前计划，事中合理控制，事后及时总结和调整才能实时有效的保证生产的成本控制。经过多年的努力，现在基本达到良好的效益，老板满意员工满意，企业的经济效益和社会效益都得到提高，目前企业正向产业链延伸的方向努力。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|企业管理-其他
期望工作地点：	山西/太原/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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