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热爱生活，乐于进取，建筑行业工作20余年，有着在政府机关审批、施工总包管理、工程代建管理、房地产开发管理等工作经历，有着丰富的管理经验和广泛的人脉关系，更具有丰富的房地产公司的管理工作经验，熟知房地产开发流程和内容，熟悉相关的政策和法律法规，精通工程管理和技术，能够运用现代管理手段实现工程项目的三控。
| 公司名称： |
北京住总集团第四开发建设有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
1、．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
主要业绩：
1、中粮广场的拆迁工作，作为拆迁小组的组长，完成700余户的居民拆迁安置，质量和速度在当时的东城区创造了记录。并组织完成房屋拆除、树木伐移、道路补偿等工作。
2、三部一司小区的承建工作，作为施工员组织结构施工；装修施工等，负责该小区工程的技术、安全、进度等工作，小区由4栋塔楼和3栋多层住宅、商业用房及配套用房等组成，塔楼的层数为28层，小区总建筑面积20万平方米。
3、太阳宫住宅小区（2栋高层住宅，约6万平方米），作为公司副经理兼项目经理负责该工程的施工。
4、天城花园别墅小区（包括
综合楼、50栋独栋别墅、市政管线等8万平方米），组织实施施工，作为公司副总经理兼项目经理负责工程技术、安全、质量、成本核算等，包括工程测量、结构施工、别墅精装修，小区市政施工等。
5、慈云寺住宅小区（包括高层住宅楼、综合楼、商业楼等20万平方米），作为项目经理负责该小区的工程施工管理，
6、公司办公楼和宿舍楼等工程施工管理。
7、负责公司的市场开发和投标工作。 |
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| 公司名称： |
北京市建设委员会 （北京市住建委） |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
主任科员 |
| 工作描述： |
负责全市工程项目《施工许可证》的审批，负责管理区县建委施工许可证审批的日常管理。工作涉及北京市发展和改革委员会、北京市规划委、北京市质量监督站、北京市招投标办公室、各区县建委、各相关行政主管部门（消防、人防、交通、国土部门等）。熟悉建设程序和申报手续。有一定的政府部门资源的储备，有较强的沟通能力。
主要业绩：
1、起草编制北京市工程项目建设单位管理办法
2、审批北京市建设工程《施工许可证》
3、审批北京市各区县建会上报的《施工许可证》
4、协调北京市建委开发办、市建委招投标办公室、市质量监督站、市建委执法大队、市建委外管处（建筑管理处）、市建委安全处、各区县建委工程科/安全科等关系
5、协调市土地局、发改委、规划委、交管局等相关的职能审批关系
6、落实、统计并完成每年北京市政府下达的全市住宅竣工任务指标。
7、协调北京市重大工程项目
8、每年审批的施工许可证3500个，工程规模总数达4000-5000万平方米。
9、起草并编制施工许可审批流程
10、起草并编制施工许可审批相关政府单位的汇总表供申报单位查询，以提高审批效率 |
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| 公司名称： |
国家体育总局华体集团 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
1、编制项目管理中心年度年度计划和经营指标，负责完成经审定的项目管理中心年度计划和经营指标。
2、负责对各类信息进行汇总、分类、分析、筛选及确定追踪项目，定期上报和发布工程信息和追踪项目信息。
3、负责项目投标的组织工作。制定项目投标总体方案
4、建立并保持与政府各主管部门以及业主的长期良好的关系。
5、负责市场调研工作，根据项目管理中心的经营指标及经营状况和市场调研结果做出年度市场预测分析，制定项目管理中心年度市场开发计划，并提出项目管理中心发展战略建议。
6、负责在施工程项目的管理工作，协调各职能部门的关系，完成工程进度和工程质量等指标
7、负责指导在施工程的过程管理，组织各建设阶段实施方案，并监督执行，必要时进行调整
8、负责进行工程项目的成本管理和成本核算
主要业绩：
负责组织上述项目的全过程项目管理和代建的实施。组织各工程项目的不同阶段实施中的设计、施工、手续申报、竣工交用等，协调与各建设单位、参建单位、政府行政管理部门和单位等的外部关系。协调公司内部设计部、工程部、监理部、市场部等关系。
其中国家体育博物馆、北京戏曲职业学院教学楼、人事部办公楼改造项目等项目为通过社会招标中标的项目。
公司中标北京市发改委政府重大工程项目稽查选聘单位 |
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| 公司名称： |
北京嘉里华远房地产开发公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
项目经理 |
| 工作描述： |
1、全面负责领导工程项目部日常管理工作，及施工进度控制、质量控制、费用控制、合同采购管理等工作；接收总经理的领导、负责与各相关部门经理的沟通。按照审核批准的项目各项计划、报告、指示安排项目工作；
2、组织编制及审核工程管理程序，提出项目的执行计划及各项管理程序报总经理审批；
3、建立文件传递、审批、收发、归档和查阅和内部简报发布的工作程序，组织建立文档管理系统；
4、编制详细的工作分解结构；组织编制项目执行效果测量基准，分析确定进度/费用量化指标
5、组织审查费用估算、工程预算和决算，组织审核工程变更。组织审核月进度工程费用，负责工程款的报审工作；完成月进度工程款拨付报告；
6、负责协调沟通政府、市政和供电等工程建设外部相关部门的协调工作，完成提供政府协调需要的资料，满足工程进展的需要；
主要业绩：
1申报并取得新成立公司的工商营业执照、房地产开发资质证书、外资开发的和核准文件
2、申报并取得项目的立项核准文件、规划用地证、规划许可证、施工许可证。组织完成该公寓项目的设计招标并在政府备案；组织完成该公寓项目的设计方案和设计图纸等工作
3、组织申报并完成该公寓项目的人防、消防、交通等方案的调整并在政府备案
4、协调政府部门、土地方等关系
5、组织公寓项目的施工，组织编制、执行、监督公寓项目的施工进度计划。解决工程的三控。 |
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| 公司名称： |
北京双全房地产开发有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
1、负责进行公司对外的土地资源的调查与筛选，寻找项目并提供可行性研究结果，组织编制项目投资分析报告，组织配合项目决策论坛，组织配合项目对外签约；
2、负责定期下达对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目总设计方案；组织编制实施项目的前期进度控制计划及项目实施总控进度计划，组织编制项目的可行性研究报告，负责投资项目选择；
3、组织项目规划设计；组织工程建设中与申报有关的公司相关部门的研讨、论证、协调会等工作。
4、负责公司在施项目的过程管理，组织并制定工程计划。监督检查计划落实情况，调整计划，负责对工程项目进行进度控制和质量管理；保证工程计划的落实和实施。落实设计、招标工作，保证工程的顺利实施。负责组织工程各类验收。
全面负责工程项目前期、工程建设、工程竣工、市政工程、拆迁工程等相关证照及手续的申报办理工作；
5、负责建立、维护和协调与所负责工作相关的政府部门、相关管理部门、土地方等的公共关系和人脉资源；负责协调公司内部相关部门间的工作配合。
6.负责公司前期拆迁工作
主要业绩：
1、组织编制了公司的工程项目各项业务流程、各部门岗位职责
2、组织编制工程项目开发计划，修订整体工作进度计划。
3、管理在施工程项目的过程控制，保证工程的顺利实施。协调前期部、合约部、设计部、工程部等部门。通过组织编制计划，制定计划，监督计划的执行等保证工程的计划进行。
进行整体项目开发成本核算。 组织公司工程建设项目的施工、监理招投标；组织材料设备采购；组织工程项目的决算工作。
4、完成了公司工程在施项目双全中心的证照办理（规划用地证、规划许可证、施工许可证、地名申报、楼门牌申报、预售许可证、贷款抵押、规划方案调整、规划验收、竣工验收、）
完成了公司新的开发项目太阳中心的立项申报、方案论证、勘察设计招标、项目节能评估等手续。
5、组织工程项目的设计方案论证、图纸会审。
6、完成了公司在施工程项目双全中心的大市政、小市政工程的规划方案、规划许可证、施工许可证、各条综合市政管线的报装和接用手续、与道路施工相关的开工手续备案、交通开口、交通设施工施及备案手续等保证建筑使用的市政管线的施工和勾头等手续，施工和监理的招标及合同签订。 |
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| 公司名称： |
大连航天长征科技发展有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
1承担公司的各类经济指标，完成项目的土地摘牌、规划设计、招标采购、工程施工、竣工交付使用等工作，组织开展上述相关的各项工作
2.负责公司的团队建设和流程制度建设、企业文化建设
3.负责公司日常运营管理 人事 行政 财务
4.组织编制项目开发建设工作计划并实施。负责考核公司所属员工。
5.组织项目报建 土地 规划 施工许可 基础设施配套 销售许可 产权初始登记等政府手续的申报工作。
6.组织进行市场调研，确定产品定位，制定项目销售策略和销售方案。
7.承担项目各类经营指标 负责工程项目成本控制、成本核算 进行公司的招标采购
8.组织进行工程建设、验收、交付使用 包括工程进度 工程安全质量 工程造价等管理
9.当地政府部门关系的建立和维护
10.组织项目产品定位和户型配比，组织规划设计方案和其他设计工作。
业绩
1. 组织大连航天项目的成本分析和财务分析，提交项目的可行性分析供集团决策。
2. 克服了项目竞争对手较多，采取多种办法，完成了项目的顺利摘牌
3. 组织对当地市场调研，调整了因房地产调控政策造成的产品定位的偏差，重新进行了产品市场分析定位，调整了项目销售群体，保证了规划设计工作的开展。
4. 组织进行规划设计方案
5. 完成项目公司的架构，实现了各岗位人员的录用和就位。组织制定了公司各项管理制度和流程制度
6. 组织编制项目工作计划，包括前期报建、招标采购、工程建设、营销等，将工作计划中的各项工作责任到人
7.
组织进行了可研、环评、安全评价、地勘、工程设计、策划营销、造价咨询、招标代理、设计咨询、工程监理、工程总包的招标采购工作，组织完成了部分合同签订
8. 与当地政府建立良好的关系，保证各项工作的顺利进行 |
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| 公司名称： |
北京中联亚地产开发有限公司 三亚华创美丽之冠投资有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2012 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证项目经营目标的实现。
2、组织实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
3、组织实施经董事会批准的海南省新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、建立健全公司的制度建设、流程制度建设，保证公司的正常运营。
6、开展公司的团队建设，保证公司的持续发展。
7、组织和实施项目的施工过程管理，检查监督工程实施所涉及的管理问题，保证项目按计划实施。
8、组织实施保证项目开展的设计、招标采购、政府手续等涉及的工作。
9、组织实施项目涉及销售和运营的工作。
业绩
1、对工程中存在的质量问题进行了整改，组织并实施出现问题的原因，采取优化公司的管理架构、明确工程管理各岗位职责，建立考核和绩效机制，使得工程质量管理等有了明显改观。
2、组织项目商业运营管理团队进行项目的运营所涉及的需求、招商和设计工作，为保证项目配套商业业态的确定和商业设计打下基础，以保证项目建设的顺利进行。
3、组织进行影响项目进展所涉及的设计、招标采购、政府手续等工作的开展。
4、组织编制公司的各项规章制度、流程制度等，规范公司的各项管理，使得各项公司有章可循。
5、组织对海南新项目进行可研论证、规划方案设计、拆迁调查摸底等工作，为公司在海南可持续发展做准备。
6、组织实施美丽之冠项目工程管理。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
北京/市辖区 |
| 期望行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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