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本人1985年至1996在江西九江从事教育工作,1997年3月至1998年9月在深圳外资企业华泰电子厂任技术工程师,1998年10月至今在深圳晶英达光电科技有限公司工作,该公司为生产与销售液晶显示器的大型外资企业.
公司主要客户为日本东芝、松下、富士通、索尼、三洋、JVC、Pioneer，韩国的LG、三星，欧美的飞利浦等。多年的外资工作经历，使我拥有丰富的管理经验。本人有意拓展自己,愿加入新的团队,以期达成双赢!
| 公司名称： |
晶英达光电科技（深圳）有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： |
|
| 担任职位： |
管理者代表、总经理特助 |
| 工作描述： |
本人1985年至1996在江西九江从事教育工作,1997年3月至1998年9月在深圳外资企业华泰电子厂任技术工程师,1998年10月至今在深圳晶英达光电科技有限公司工作,该公司为生产与销售液晶显示器的大型外资企业.
公司主要客户为日本东芝、松下、富士通、索尼、三洋、JVC、Pioneer，韩国的LG、三星，欧美的飞利浦等。多年的外资工作经历，使我拥有丰富的管理经验。本人有意拓展自己,愿加入新的团队,以期达成双赢!
工作职务描述：
本公司为1200人的外资公司，主要产品为LCD及LCD模组；本人于1998年在晶英达光电科技有限公司，历任技术部课长、生产部课长、生产部副理、生产部经理、品质部经理、体系部经理、管理者代表、总经理特助等职务。
工作内容说明：
A、从事产品生产系统管理工作协调制定本公司的周、月度生产计划并组织实施，和异常协调处理。
B、完善公司各项管理制度与操作流程、实施ISO9000、ISO14000、TS16949质量体系管理，不断改进提高产品品质，降低质量管理成本。
C、组织实施ERP管理制度，完善物流管理流程，组织消化库存呆滞物料，提升库存管理水平，提升库存周转率。
D、完善制程异常流程，全面提升生产效率，降低制造成本。
E、善于协调公司及企业内部各部门间协作关系，具备团队管理观念，善于凝聚管理共识，建立团结协作富于战斗力和执行力的团队。 F、工作业绩：
1、准时交货率由85%提升到98%（从接单到出货，生产计划所有信息从原来分散传递改由PMC部集中掌控，以保证信息畅通。严格界定各部门的作业时间并由PMC负责跟踪各部门的完成情况，出现异常情况及时协调处理，同时引入KPI考核体系，实行所属人员的薪酬与达成的绩效指标挂钩,并有针对性进行重点绩效辅导，改善整体业绩）；
2、产品合格率由88%提升到96%以上（加强新产品的试产的管理与确认，以保证批量生产顺利进行；对所有制程的参数加以控制，建立了制程检验体系，进行首检、巡检和抽检，实行所属人员的薪酬与完成的指标的绩效联系,并有针对性进行重点绩效辅导，改善业绩）；
3、大大降低公司的客诉，从就职前10件以上/月,降低到2件以下/月（针对客户投诉的问题，从产品设计、制程和其他方面作全面彻底的改善，并建立实行了客户质量追踪卡制度，实行所属人员的薪酬与达成的绩效指标联系,并有针对性进行重点绩效辅导，改善业绩）。
4、运作效率提升了35%（特别措施：全面改良产品，从产品设计就考虑生产的难易度，着力改善加工产品的机器设备/治具/夹具/测具的方便合理性和可靠性，应用PE/IE手法全面改善生产流程的效率，实行所属人员的薪酬与达成的绩效指标联系,并有针对性进行重点绩效辅导，改善业绩）。
5、产品成本下降了25%（特别措施：开发新的供应商，全面消除单一供应商，货比三家，降低采购成本20%以上；改良产品设计，改良机器/设备，改良工艺流程，提高生产效率38%；生产部门实行工时/损耗定额，严格控制工时和损耗的超标准支出，加强报废率控制并不断降低
，规范消耗品申购/领用制度，辅料成本下降13%，单机人工成本下降16%）
6、主导通过ISO9001、TS16949、ISO14001、ROHS、REACH等质量及有害化学物质要求的内外审，狠抓工作体系运作和流程完善，多次主导通过日本及欧美客户的验厂。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|项目经理-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/深圳/市辖区 |
| 期望行业： |
电子/电路/半导体 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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