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企业培训---结合企业需求量身定制 1.《企业管理规范化》教程 2.营销实战： ①如何做好市场分析预测；②如何制订销售计划；③销售技巧；④客户开发与满意度管理；
3.生产技术管理：
①QFD将客户需求转变成设计要求；②工艺分析与标准作业指导书；③现场IE之工作测定；④生产线平衡与瓶颈分析；⑤搬运布置与线路分析；⑥精益生产；
4.生产运作管理： ①生产计划与物料控制；②仓库管理与库存控制；③盘点技巧；④采购与供应商管理； 5.生产现场管理：
①现场管理与5S活动；②基层主管及班组长管理训练；③现场品质管理；④现场问题分析与改善方法； 6.品质管理：
①品质保证推进法；②QE技能训练；③品质检验知识；④QC7及其应用；⑤产品标示与可追溯性控制； 7.人力资源管理：
①如何编制年度HR计划；②招聘与辞退管理技巧；③培训体系建立；④员工激励与绩效管理； 8.提升绩效的相关辅导培训：
①激励机制；②影响员工绩效的关键因素；③绩效管理沟通；④SWOT与职业生涯规划；十多家媒体报道或自我撰文
1.中国中小企业广东信息网：企业管理规范化暨人力资源管理培训班，2006-4-5，为更好地服务我省中小企业、民营企业、乡镇企业，进一步贯彻落实相关扶持政策，提高我省中小企业经营管理水平，增强竞争力，广东省中小企业服务中心决定分区域实施中小企业银河培训工程，主讲嘉宾康庄先生，省中小企业服务中心高级咨询培训导师。
2.佛山培训资讯网：佛山2007年中小企业公开课培训计划，2007-10-28，根据国家发改委关于构建中小企业服务平台和《2007广东省中小企业培训工作方案》的要求，开展以中小企业高级管理人员和专业技术员工、中小企业服务机构专业人员为重点的培训工作。公开课程：企业管理规范化，康庄。
3.江门市政务网：江门市中小企业服务中心2005年、2006年上半年工作总结，2006-7-14，今年4月21日，江门市经贸局、市中小企业服务中心会同省中小企业服务中心在银晶酒店开设“中小企业银河培训工程企业管理规范化暨人力资源管理培训班”，来自四市三区的150多名企业管理人员参加了免费培训。培训班邀请了经验丰富的高级培训师康庄先生为学员教授了中小企业第二次创业如何实现管理规范化、企业家需要什么样的素质等多项内容，现场学习气氛浓厚，学员普遍反映学习内容切合实际，对自身素质的提高有很大帮助。
4.中国制造业管理在线：讲师同盟>>康庄，2006年3月13日，咨询培训领域：人力资源, 市场营销, 生产管理, 采购物流, 个人技能, 管理提升, 客户服务,
品质管理, 其它管理。 5.中国培训网：专家顾问 >康庄。 6.精英培训网：高级咨询培训导师> 康庄。 7.科技与企业 2007年
第06期目录，《中小企业生死劫》，康庄，摘要：在中国，每天有将近12000家企业倒闭，每年有400多万家企业在工商部门注销户头，其中99％是中小企业。究竟是什么原因使它们如此短命？是政府环境等外部因素？还是其自身的问题？
8.当当网：图书，《企业管理规范化——企业的第二次创业法则》，康庄著，暨南大学出版社，2005-8-1
9.广州企业网：企业规范化管理体系建设，专家康庄，高级咨询师、高级培训导师。 10.中国书网：广东省系统工程学会企业管理咨询丛书，康庄著。
11.网易博文：企业管理与ERP，……

公司名称：	二汽集团
从职日期：	1996-2013
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	先后工艺员、工程师、销售办事处主任、生产经理、质量经理、生产副总
工作描述：	多项技术设计方案为公司创造可观效益，获得公司技术进步奖；在此期间获工程师职称，在国家级刊物上有技术进步论文发表
公司名称：	广州隆达汽车零部件有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经办主任、副总经理
工作描述：	1/1998 - 1/2004广州隆达汽车零部件有限公司 总经办主任、副总经理
公司名称：	广东省职业经理人协会
从职日期：	1996-2013
所属行业：	非营利机构/国际组织 / 其他
所在部门：
担任职位：	咨询项目总监、高级管理顾问、协会会员
工作描述：	对近30家企业进行咨询和辅导培训，有成功案例和管理书籍《企业管理规范化》出版；对精益生产有深刻专业的认识，有相关培训辅导和实施经验，相关书籍《精益生产系统》正在出版
公司名称：	佛山华光机械（集团）有限公司
从职日期：	1996-2012
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	董事会高级顾问、总经理
工作描述：	1.指导、协调、激励和监督整个公司团队工作； 2.建立和完善公司的组织构架，明确公司内部各部门和岗位的设置，推动各项规章制度的建立与完善； 3.组织制定公司的经营、生产、人事计划，经董事长批准后，负责组织实施，并确保计划的完成； 4.审核、制定公司的经营计划、管理方案、企业操作流程； 5.为公司各部门设立工作目标，督促下属完成工作任务，监督、评价下属工作，给下属予强力支持； 6.处理公司日常事务； 7.处理公司重大突发事件。 主要业绩： 1.建立并完善公司的组织构架、岗位职责、各项管理制度； 2.推行现代规范化管理并成功实施量化的激励机制； 3.从规模800人扩展到2000人，产值翻两番，超过20亿；实施精益生产，人力减少500人，生产成本缩减30%。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	广东/广州/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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