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有5年基层管理、8年中层管理、8年高层管理经验，练就了全面的企业管理实战经验特别是企业经营过程的日常控制；有丰富的营销管理、市场开拓及生产制造运行、成本控制能力；擅长企业管理优化和供应链管理，采购集团统购规划运作；运营绩效管理。具有极强的系统性思维；极强的领导能力和沟通、激励团队工作热情能力、协调能力和执行能力。
| 公司名称： |
红光实业股份有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
质量部长 |
| 工作描述： |
1）公司产品品质管理；
2）ISO9000质量体系建立维持；
3）公司质量考核体系建立落实；
4）客户技术支持和档案系统建立
（质量部部长，直接管理200多员工，涉及6大分厂的业务，练就了极强的现场管理和协调沟通能力。在日本研修过企业管理，零缺陷管理，使自己成为了掌握先进管理理念，又擅于解决实际问题的人。） |
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| 公司名称： |
成都佳灵电器有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
生产总监 质量总监 |
| 工作描述： |
绩效考核体系建立，落实
2）企业流程、规章制度建设
3）生产管理
4）产品品质管理，标准化管理，ISO9001质量体系管理
5）生产采购系统管理，生产计划审批。
（任生产质量总监，理顺基础管理和激励机制，使产能提高60%。） |
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| 公司名称： |
西藏珠峰工业股份有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
生产、技术中心主任 |
| 工作描述： |
1）客户管理
2）生产管理、技术管理 ，品质管理，ISO9001/TS16949建立与运作；
3）业务流程考核体系建立；
4）开展推进公司项目管理制度并成功领导了公司多个管理项目的完成 ；
5）对两大事业部经营管理考核；工作质量、产品质量稽查；
5）归口公司质量管理体系和绩效管理体系；
（做为公司生产技术中心主任（副总级），建立起了制造系统基础管理平台，实施了以市场为导向的制造业务流程再造，使公司制造系统管理富有成效（成本下降10%，及时交货率100%，无重大品质问题）。） |
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| 公司名称： |
成都岸宝集团公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
高级管理 |
| 工作描述： |
负责集团经营战略制定、落实以及营销、制造（生产、研发、品质技术、采购、物流）运作管理，全面达成集团整体经营绩效：
1．战略规划与公司制度建设：
（1）组织制定公司营销制造发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
（2）建立和完善集团各子公司各项管理制度、工作程序及管理标准，促进集团营销制造系统内部管理制度化、规范化的提升；
（3）推进各子公司制造、人事行政后勤、技术等部门整体运作机制的建立、执行、改进与协调；
（4）建立日常经营规范，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，提出解决问题的办法和措施，同时确立下一阶段的工作要点和目标；
（5）保持和加强与外部环境的沟通和交流。
2．工作目标计划制定与实施过程监控：
（1）组织制定年度、月度经营目标和预算，负责其达成，制定下达相应营销及制造计划，并根据实际情况，对经营计划予以调整，保证任务目标的实现；
（2）负责组织实施采购及制造计划，确保产品定单按期、按量、按质完成； （3）负责产品品质的保证，督促检查集团各部门、各工厂工作任务的完成情况；
（4）负责生产中的技术和质量保证，按ISO9001/ISO14001/HACCP建立保证体系，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接回报总裁。
3．负责管理四个子公司正常经营（制造管理））：
（1）目标及预算管理，绩效考评与促进；
（2）团队建设和管理；
（3）建立子公司经营整体管理框架及促进经营控制方法的优化与提升。 （4）生产制造管理；人力资源优化目标的确定与组织实施。
（5）设备设施规划及效率管理，推进TPM、IE工程 。
（6）按6S及JIT实施制造现场管理、物料管理和安全生产管理。
4．负责集团营销管理：
（1）组织制订集团1年、3年、5年营销规划，负责实施；
（2）营销队伍建设，激励及绩效政策制定；
（3）市场规划、产品规划、价格管理，销售促进等。
（4）市场信息体系，营销计划体系、渠道体系建立及运作管理。
5．负责集团资财、物流管理，供应商、物流商及供应渠道建设与管理 ：
（1）组织制订1年、3年、5年供应及物流资源保证规划，实施集团集中采购；
（2）资材、物流运作基本制度建立，如采购价格及支付管理政策、库存政策、战略供应商建立及管理政策；
（3）采购及物流务实及流程管理，落实采购计划和物流计划；
（4）组织采购及物流招标。
6．负责集团品质及产品开发管理 ：
（1）规划建立品质技术体系和团队建设；
（2）产品品质技术规范、标准建立；确定产品差异化优势；
（3）组织开发新产品，向市场不断提供新的产品组合；
（4）革新改善技术和工艺流程以及改进产品质量，保证产品及制造技术在行业内的竞争优势。
7．成本控制 ：
（1）确定成本目标；
（2）审批成本控制计划；
（3）负责领导以设备效率、物料精进、人员效率、生产自动化的推进，集中采购等制造制程成本控制系统并组织落实，确保在提高产量、保证质量前提下不断降低制造成本（采购成本、生产成本、费用管理、物流成本）。
(市场扩展了40%；保证了供应链的稳定，内部流程不断完善、简短，产品线增加4个、制造成本下降20%以上；以客户为导向，使销售收入以每年30%的速度提升。) |
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| 公司名称： |
四川帝华动力科技有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2012 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
，落实董事会经营方针，战略目标。制定、落实年度经营目标，经营计划；负责下属各部门组织结构及职能的建立和维护；建立完善各部门岗位职责及工作、作业流程，全面达成公司绩效。
1.负责公司营销管理和客户维护：
1）建立落实营销计划和客户维护服务计划；
（2）营销队伍建设，激励及绩效政策制定；
（3）负责建立关系营销、关键人物销售体系、价格管理，销售促进等。
2.负责制造体系建立，制造管理：
1）负责设备、设施产能规划管理；
2）负责制造部门流程建立完善，全面生产维护（TPM）及效率提升控制；按6S及JIT实施制造现场管理、物料管理和安全生产管理；推进IE手法，优化生产工艺和生产流程，设备、设施和人员效率提升，生产成本控制。
3）品质管理：建立、落实、维持ISO9001、TS16949质量管理体系并确保各部门运作符合标准要求；组织建立优化产品标准及产品检验标准，保持其先进性和领先性4）采购及物流管理：供应商选择评价；采购价格控制，采购成本控制。
3.员工技能培训，提升；人力资源管理。与政府部门建立良好关系，取得良好的经营环境。
取得的成效：客户增加3家，销售收入增长25%；准时交货100%，生产效率提升30%；在通涨的环境下，采购成本下降10%;对内部流程进行优化，工作效率提升，岗位及用人数下降15%。针对现在的用工问题，建立完善了内部考核激励体系和团队管理方式。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
四川/成都/市辖区 |
| 期望行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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