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资深服装品牌企业总经理（副总经理/生产厂长/生产总监），高级工程师，具有28年服装品牌企业生产管理经验（尤其是自主品牌西服生产经营企业和男装商务品牌企业），善于利用行业发展的规律推行科学的、人性化的管理理念，善于优化管理流程并建立切实可行的（文字制度化的）管理体系，尤其是事业部的管理模式，善于利用数据进行核算、控制、考核，善于沟通技巧，善于整合管理团队，强调意识，强调内部服务理念，工作目标性和计划性较强。祖籍湖南/籍贯山东/出生上海/户口河北/工作北京，身体健康，具有较强的工作环境适应能力和地域文化的融洽能力。

公司名称：	北京威克多制衣中心
从职日期：	1996-2013
所属行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理兼生产厂长
工作描述：	1）全面主持本公司所有产品VICUTU男装系列和GORNIA精品男装系列的生产管理及生产中心事业部经济核算的管理，任职期间公司年生产经营效益23％－30％的增长率。主要产品是男装西服（全部自产）约占70％，以及休闲男装（自产＋OEM）茄克、风衣、棉服、羽绒服、T恤、衬衫、休闲裤，皮衣皮具及服饰类产品（OEM）约占30％； 2）主持研发中心事业部的经济核算管理，主要是主持新产品开发的设计评审和费用控制，参与品牌推广战略的制定，管理CAD制版，管理样衣试制； 3）主持成衣生产的品质控制及面料和成衣的内在品质检测管理； 4）主持面料和辅料的价格谈判及采购合同的签订； 5）主持OEM厂商的选定和评审，主持OEM产品的价格谈判及合同签订，主持OEM跟单管理，主持公司产品售后服务； 6年的合作使该公司由原来280多人的团队扩展到1300多人，产品由原来的单一男装西服年产4万套增加到系列男装20多个品种年产100多万套（件），年产值由原来的7000多万元增加到5亿多元，期间公司在国内建立了200多家商场专柜及特许经营机构，遍及全国30多个省、市及自治区等国内一线市场，在北京男装西服销售市场上取得了18.6%的市场占有率；主持并配合公司系统地推行了ISO9001：2000和ISO14001：2001管理体系，系统地推行了（汉普）ERP（SAP)管理系统，经过管理团队的共同奋斗，企业由原先的小作坊逐步演变成现代化的服装企业，品牌知名度与日剧增，尤其是企业生产管理的规范化在业界享有美誉，其管理模式和优化的流水线被众多国内知名企业所复制，企业经营业绩均保持每年稳定的提高。
公司名称：	利郎（中国）有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	全面负责利郎内部6个分厂（2个工业园2000多人）的生产、核算管理工作，按照事业部的管理模式运营。通过一年的运作将原来分散的卫星分厂整合到一起，建立统一的组织架构；建立统一的工资、岗位体系；建立统一的经济承包考核政策；建立统一的员工招聘、管理、培训体系；建立统一的工序工时、计件单价核定体系；建立统一的计划、进度控制体系；建立统一的品质控制体系。经过团队一年的整合，员工总数扩大45%，订单任务交货准确率完成100%，品质合格率100%，产值指标完成125%，净利润指标完成178.4%。主持成立IE管理精品生产工厂一个（6条U型生产线），成为样板工厂。
公司名称：	广州格风服饰有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产总监
工作描述：	全面负责公司的生产管理、采购管理、品控管理工作。
公司名称：	深圳卡尔丹顿服饰有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总监
工作描述：	负责公司的生产管理、计划管理、跟单管理、品控管理、技术管理、板房管理工作。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	北京/市辖区
期望行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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