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本人具有丰富理论知识与实际经验的高级管理人员。长期从事企业经营管理、在中外、大型企业经营高层管理职位已达1０年余历练;
知深行业规则，熟悉宏观产业政策，善于把握企业微观经济，提高企业决策的正确性，熟练的驾于企业摆脱困境，使企业健康规范的良性循环。注重“一则二业”企业文化品牌，能融入团队。擅长制定切合企业实际的发展定位与流程效能管理，在发展战略中体现股东价值，具有资产运作，投融资方面经验，能激发员工积极进取，有强烈的事业心、责任感，以创新、求真、务实、诚信作风，面对危机具有前瞻性的思维，有敏锐的洞察力，有较强的组织、协调、沟通和执行能力；临危果敢的处置能力。自己在生产经营管理（尤其是整合、资产管理、生产经营、现代物流应用才能）及团队建设等方面有一定造诣。07度荣获首届哈佛《商业评论》优秀行动管理奖。

公司名称：	上海雷允上药品连锁经营有限公司（全国连锁）兼撑管上海中药贸易中心（大型市级批发）
从职日期：	1996-2013
所属行业：	医药/医疗器械（产/销） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	1.整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；批准和颁布本公司质量手册, 制定适宜的质量方针，确保质量目标的制定，以及确保质量方针与目标的一致性； 2.核定二公司的战略规划,并贯彻执行。把握连锁大药房公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；通过“远距离管钱、近距离管人”的企业管理模式上的创新，业务流程上的再造、服务上的“创造新生活，回归大自然”的企业使命，抓住了快速成长和变革关键命脉，提升公司竞争力。 3.统一企业文化建设,创建了“五四三二一”管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。推动各项管理规章、制度的建设和完善；对质量管理体系的建立、实施、完善及改进全面负责，确保质量体系的有效性、充分性和适宜性； 4.:强化项目管理，筹建全国连锁公司，增加企业新利润增长。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作； 5. 亲自调研与开发设计ＥＲＰ／ＧＳＰ的软件流程与运用，同金碟财务软件相匹配，提高了实施监控目标，有效的提高了从采购／进货验收／贮藏保管／运输／销售每一环节药品质量．确保安全用药．降低运作成本，提高企业效益； 6. 确保提供质量管理体系在建立、实施、保持和持续改进时所必须的资源和工作环境； 7. 建立公司的质量管理体系组织机构，明确其职责、权限和相互关系；特别设计连锁公司运营模式（直营／特许加盟）有效监管方式，对开店选址，评估，投资，人员配备及正常运营配套模块，大大提高工作效能． 8. 执行国家关于产品质量的方针政策和指示及上级颁发有关质量的规章制度； 工作业绩： 1.主持公司组建由原１７家分散的亏损三产，通过资本结构改造，运用现代管理方法，创新流程，快速成长为目前１１０户跨省市全国大型医药连锁企业，销售达6．２亿。 2. 以撑管中药贸易中心为依托，形成以现金流量控制，物流配送一体，拓展市场份额，达到规模经济效应。　　　　 3.建立了企业管理自动化与配送一体化的网络管理体系；医院、各大超市、零售门店的客户网络体系。　　　　 4.建立了科学系统的管理规范运作质量体系，改造物流体系，设计投资建造了百级无菌检验室，投资建立了现代药物检测室仪器设备．规划布局了工作区，生活区／物流区／安全防范设施设备与规范管理制度．２００２年上海首家医药连锁企业被国家ＧＳＰ认证。通过ＩＳＯ２０００国际认证工作。 5.建立了科学的人力资源管理，推进“药师服务”的上海首家ＧＰＰ优良规范药房的试点工作。 6.被上海医药咨询公司聘用为咨询员，专业培训医药管理人员。在上海医药界是有专业药事管理知名度的人士。
公司名称：	上海坤泰（控股）发展有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	集团副总裁
工作描述：	1、 分管集团下属四大业务版块生产运营管理及投资部、房产开发管理并保证各子公司绩效目标的顺利达成; 2、 参与制定集团战略发展等重大问题的决策，对集团公司的组建，组织构架再造，企业规则制定与公司治理。 3、 制定各子公司生产、营运体系战略规划、审核所属公司的年度经营计划，改善投资绩效提高产能效益，从生产设备系统的研发、设计、投入、组装、集成、测试、运营。到产品研发、设计、制造销售得到技术支持和保障机制。 4、 审核、批准分管部门的月度、季度、年度工作计划以及年度和三月滚动预算，并对计划和预算的执行进行指导和监督，以确保计划的完成和预算费用的控制； 5、负责对分公司生产的整合，技术改造，提高产能，以资源节约环保持续稳定地增长为发展目标、并根据技改方案，投资计划完成结果对分公司经理进行季度和年度的评估、指导和考核，以提升分公司经理的管理能力和工作绩效。 工作业绩： 创建一流管理、电子商务交易信息平台。构建从生产型制造向服务型制造转型，集团是以“高科技产品和人文关怀”为基石，一家专业从事矿产资源开发、贵金属和有色金属及其衍生高科技产品研究和生产、贵金属和有色金属贸易为基础的集团化投资型企业，不包含境外投资，公司净资产在10亿元人民币以上，控股资本规模在50亿元人民币以上。以投资进行上海坤泰对原发投公司的经营管理改革，通过引进国际国内先进企业的管理理念、运作模式、资金和技术，提高公司的市场竞争力。收购兼并了上海银城佘山白银开发有限公司、济源万泰稀贵金属开发有限公司、秦岭铜厂等。使公司形成上海坤泰有色金属有限公司、上海银城企业开发集团有限公司、上海银城佘山白银开发有限公司、山东济源万泰稀贵金属有限公司、上海强地企业发展有限公司、上海坤泽文化传媒有限公司等10多家全资、控股企业。自己还从事并购，工业地产开发等项目，每年对外项目投资规模在2亿元人民币以上。 为持续、快速发展，通过自主创新和结构调整实现升级转型战略，在此战略决策下加速集团公司信息化与工业化的融合，制造业与服务业的融合，向“现代制造服务业”转型。提出信息化与工业化的融合, 设计、研发、管理咨询以及网络信息化等制造的前端方向发展，以及下料配送、维修、检测、备件配件供应、生产线的上线物流、设备改造等，借助两化融合的技术手段实现了升华，其服务模式都得以不断改进和优化，服务质量都得到了更好的监控和提高。 在矿山采矿技术及装备上推进了大型高效钻机、采装运机械,复杂矿体采矿、大型矿体的爆破等技术装备的引进与投资;选矿技术及装备上,大型浮选、高效磁选、高效破碎机、浮选柱等设备和复杂难选多金属矿的选矿技术也得到研究和发展。 同时与总工程师下基层对济源万泰稀贵金属开发有限公司、秦岭铜厂设备改造展开生产工艺改进/设备投资的专题研究,从选矿/反射炉冶炼/转炉吹炼工艺/火法冶炼/电解精炼/轧制的工艺一体化程控装置及采用了3吨一拖二中频炉和两台1.5吨中频炉及德国斯派克全谱直读光谱分析仪，可实现多包浇注，最大铸铜件6吨、将在“专”和“精”两方面寻求突破，同时采用微机管理提高产能,降低了人为因素。在治理环境中与政府积极沟通，顺利完成环保改造项目，赢得社会好评．争取用3年时间打出品牌。为提高质量和经济效益采取了深加工化学法除杂再次熔炼或电解法进行金银分离精炼。取代了传统的坩埚熔炼，降低了成本，改善了劳动条件，取得较好效果。 在上海银城佘山白银开发有限公司直接采用国外先进技术和设备的引进消化（如美国的高效浓密机，双螺旋搅拌浸出槽，日本的马尔斯泵，带式过滤机等），使公司白银、黄金、铜、铀、铅、锌生产在装备水平和技术水平上又有了进一步的提高，同时也促进了生产设备向高效、节能、大型化、自动化方向发展。在硫脲提金、硫代硫酸盐提金，预氧化细菌浸出，加压催化浸出，树脂吸附等新工艺的科学研究方面，近年来也有新的进展。把产业链做深从采矿到冶炼到提纯到成品再加工为工艺品，提升产品附加值，提高集团的整合力，凝聚力，经济效益显著提高。
公司名称：	上海中医大致和堂医药有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	医药/医疗器械（产/销） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	2006年9月，公司经营班子调整，被公司董事会聘任为公司总经理，成为公司引进的当家人。上任后，以其果断的工作作风、独到的工作见解、务实的工作态度，建立了科学合理管理架构和工作程序，使公司管理人员的精神面貌焕然一新，工作积极性逐渐提高，工作效率大大提升。主要工作职责： 1、根据公司的总体战略目标，协助董事长制定公司的战略发展规划，生产经营计划和业务发展计划； 2、参与公司重要事务的研究和决策，推进公司各项规划和计划的实施，确保公司尤其在实施GSP与ERP的质量与信息化控制管理，实现生产与采购、贮藏与保管、销售与财务的网络计算机一体化的控制，有效的提高了工作效能，减少消耗，提高企业运营质量。使总体战略目标的达成； 3、按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计公司经营模式、业务流程和工作流程； 4、统筹协调资源、主管各项目规划设计及工程管理，对企业投资的冷链设备，WMS投资评估与企业应用融合策略。结合企业实际进行论证。高效优质地推进公司各项目进度，并实施抓好投入产出关系．有效提高生产经营业绩； 5．企业投资参股安徽致和堂饮片厂，投资收购气功研究所药房，重组致和堂大药房、中医门诊部，取得良好经济效益与社会效益。特别对饮片厂的GMP的改造与环保结合起来，对生产设备的投资与现代工业自动控制结合起来，起草可行性方案，在上海中医药大学中药研究所及上海华东理工科大学药学院制药工程与技术中心专家学者科学指导认证下，获得董事会的批准。 6．协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。 工作业绩： 在医药市场竞争日益激烈，政策不利的情况下，公司整体经营管理水平和综合竞争能力均保持稳步提高，市场开发、药品销售等工作始终保持旺盛的势头，引领团队积极建立终端市场健康有序发展。在其担任总经理期间，提出了柔性战略（Flexible　Strategy）的概念。所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现战略目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。表现出来的适应能力、快速防御风险的能力和利用机会的能力。在医药大环境整体效益滑坡，产品降价中，本公司依然以35%的增涨幅度。确保股东、企业、员工三者增收利益。特别在新仓库的选址，布局设计，安全防范措施上符合现代医药物流标准．不断完善制度创新，更注重流程（SOP）操作规范，确保顺利通过国家ＧＳＰ标准认证．主要收益取得了： １、全面负责公司的采购、物流、仓储事宜，全面优化供应链系统 2、 建立完善采购管理、仓储管理、车辆管理、运输管理、物流管理标准及操作手册 3、 制订科学、有效的采购、物流及运输计划，使公司利益最大化 4、 分析市场数据及变化，严格控制部门成本，并进行有效的监督 5、 有效选择供应商，谈判及全面管理建立各项工作流程、规范和管理制度 公司获得的07年度社区和谐企业：０７年首届哈佛商业评论管理行动奖、提升企业文化与形象。其中本人获得2008年度集团优秀共产党员；

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	上海/市辖区
期望行业：	医药/医疗器械（产/销） / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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