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1、在个人品行方面，我奉行做事先做人，诚信是立人之根本 .
2、个人十分看重做什么事一定要讲游戏规则。
3.把坚守良好的职业道德是每个合格的职业经理人所必须具备的条件作为打工的座右铭。
| 公司名称： |
广州恒耀工程有限公司 |
| 从职日期： |
2005-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
近30年来，本人亲历了大大小小的桥梁工程30多个，高速公路、市政道路几十公里建设的全过程。中间担任的角色也逐渐从一个实习生、技术员。。。直到一个全面的管理者。对常规的路桥工程应该在各个分单位、分部、分项工程的工序、工艺、基本技术要求、规范、使用材料、安全质量要求、机械及劳动力匹配、文明施工及环保要求等应该已经比较全面的熟悉和具有较为丰富的经验。同时，在溶洞地区的桥梁桩基处理、软地基处理中的真空预压加插塑料排水板等项目在技术和经验上也有全面和有一些独特的心得。更重要的是：由于具有国企和不少民营建筑施工企业从低到高不同管理角色的经历，所以对企业管理、项目管理，特别是民营建筑施工企业的项目管理有一定心得，并自己将这些心得著成一套20多万字的资料。个人认为：管理的确是一门艺术。他的难点并不在于你知道多少理论和具有多少经验及方法去解决一些管理问题。重要的是你是否能在众多的解决方案中找到最能结合这个企业既有的老板价值观、人文及文化氛围、既有的人员素质、组织架构、管理风格等诸多因素中最好的、最对路的那些解决方案和办法。可以说，目前我国的建筑施工企业在管理效能上与其他行业相比是相对较低的，可以挖的潜力还很大。但由于这个行业的人员平均文化水平不高；企业的老板特色很重；多数老板本人并不知道怎么才能真正提升管理，他们自己也因此很苦恼。加之这个行业的人才流动太大，真正讲职业道德的职业经理人并不多，老板们也就很难对人才在短时间里建立真正的信任，因此，作为管理者或职业经理人在挖潜和提升某个企业的管理水平上不仅要具备比较专业的技术、丰富的经验，更重要的是要有把自己拥有的这些“本事”依靠自己的情商、IQ、性格转化成真正管理的成果时才能得到老板的认可，这一点又比其他行业的企业难很多，但并非一点不可为，关键看老板用人的态度、价值观和自己怎样把自己发挥出来。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/广州/市辖区 |
| 期望行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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