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A:内部控制（定位、确认、预算、核算、控制、分析、无效成本和质量成本的控制）; B:财务管理（资金流与物流、信息流在各环节的有机组合及分配）;
C:风险管理（筹集资金-投放资金-资金营运-资金收回-资金分配等环节）； D:资产管理（预防流失、沉淀、毁损、体外循环）。
E:熟悉企业会计核算全盘运作\最新企业财税政策\一般纳税人\免、抵、退税业务,银行本、外币业务和应税策划。
F:建立会计核算、分析、检查的实施系统，实行闭环管理；编制财务成本管理制度及工作流程、工作标准和风险控制体系; 实现会计工作的标准化作业。
G:具备丰富的工厂经营管理经验。善于从财务管理及成本管理的角度发现企业管理环节中存在的弊端，并能提出整改方案; H. 熟悉ERP软件。
I.具备一定的会计专业与行政等方面的写作能力，.多篇专业论文在省级和国家级杂志发表。 J.与时俱进。 K.全程主持某公司IPO。

公司名称：	江苏丰润电器有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	家用电器（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	财务部长、财务总监
工作描述：	2005年8月，江苏丰润电器有限公司(私营,大型电器制造业)时任财务总监(兼财务部长)岗位,该公司共四个分公司,从事制冷设备的生产,产品销往世界十多个国家和地区; 1制定了计件工资核算方案和业务流程,并在二个分公司成功实现了“包工”制向计件工资制的转型。 2制定了采购付款\费用报销跨部门业务流程和配套制度,在流程中将物流与资金流同步设置，将岗位责任\考核\业务接口\业务流程融为一体;制定并组织实施了财务收支管理制度; 3规范了工资核算办法,理顺了个人所得税\社会基金代扣及代缴业务; 4完善了会计核算体系,特别是资产管理体系,将资产纳入可控范围,增强了资产的安全性，降低财务风险；制定了模具管理流程和核算办法,避免帐外物资的生成；组织完成了几百个产品的标准成本核定工作；制定了适合各分公司的成本管理系统（流程、制度、控制点、控制方法等）。 5主要参与分析公司重大技改投资工程项目的可靠性和安全性,编写并申报江苏省重点技改项目可行性分析报告; 6按月组织公司资金回笼及资金需求计划的编制,计算资金缺口,参与银行融资及弥补资金缺口等其它资金来源拓展渠道工作; 7按月组织各分公司的应税策划;协调企业与税务及其它政府部门的业务关系; 8组织担任项目审计\价格审计\部门审计工作;主要案例：公司管理部长、IT管理员与食堂承包人相互勾结套取公司资金案，涉嫌三个月,违纪金额12万元多。 9协助分公司ERP系统实施的准备工作; 10审核各公司的会计帐证及报表,按月考核各分公司财务经理（主管）;
公司名称：	江苏常州GLB工具有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务总监
工作描述：	2008年2月—2009年4月,江苏GLOBE工具制造有限公司(英资,大型园林设备\发电设备\清洗设备\空压机生产企业),产品占领北美1/4市场,时任财务总监,除日常业务外，主要开展了以下工作: 1监控采购价格\采购计划及采购量,从根部控制采购成本\物流成本\产品材料成本; 2.监控生产工效,控制人工成本; 3.监控各种物料库存周转率（四仟多种物料，每种物料的在库日不超七天）,预防呆滞物料,降低储备成本及资金成本;避免公司资金（产）沉淀、流失、毁损、体外循环。 4.财务、成本预算\会计核算\财务分析; 5.项目及部门审计、审查; 6.参与融资及资金分配，以及年终平仓工作; 7.月度组织应税策划，保持合理的税负，保证应退税及时退回。 8 管理IT部，组织维护ERP系统的正常运行。 不能接受“去人格化、非人性化”管理而离职。
公司名称：	SL电气股份有限公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	电气/电工 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务总监、总经济师
工作描述：	1.建立起成本管理体系； 2.修正计件工时定额； 3.全面主持公司在天交所上市挂牌工作、增资扩股工作，兼任董秘职责。熟悉IPO培育过程。 4.制定财务管理标准、管理流程，成本控制流程及管理办法。 5.主持制定内部市场化运作。 6.通过抵押、股权质押、担保、福费廷等方式融资约8000万元；

期望工作方式：	不限
期望职位：	财务类|财务总监-其他
期望工作地点：	山西/运城/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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