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期望成为高级项目管理人才。
- 利用自己熟练的项目管理技能，全面评估和有效规避项目投资风险。
- 在项目总体目标内通过技术手段和激励机制保障工程进度、质量、安全，有效控制/降低费用成本。
- 通过沟通和协调，搭建项目各方互信平台，努力实现互利共赢，促进项目良性发展。为公司争取利益最大化，为项目护航。
| 公司名称： | 中国化学工程第四建设公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 技术员、预算员、经营主管 |
| 工作描述： | 中国化学工程第四建设公司是具有国内外大中型石油、化工工程总承包一级资质的国有企业。 1990年毕业分配至公司工程处担任工程技术员，两年后任技术负责人；1993年开始转向工程经济，从事工程预结算、工程招投标、经营开发与合同管理；曾先后参与“巴陵石化已内酰胺工程”、“东风雪铁龙汽车武汉装配厂”、“广州石化乙烯工程”、“茂名石化乙烯工程”等大型项目建设。 分别负责工程技术，工程造价（预结算），工程进度/成本控制，合同管理。 |
| 公司名称： | 中国化学工程第四建设公司山东分公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 经营部主任 |
| 工作描述： | 1999年04月，中国化学工程第四建设公司成立山东项目部，之后成立山东分公司，承建“山东兖矿鲁南化肥厂Ⅱ期工程”及后续改扩建工程。 山东兖矿鲁南化肥厂Ⅱ期工程项目位于山东省枣庄市滕州，包括空分气化装置、甲醇装置及配套工程，总投资约9亿元。 10万吨/年甲醇装置PC总承包项目包括脱硫、脱碳、合成、精馏等装置及配套设施安装，合同投资约3亿元。 本人调任分公司经营部主任，主要负责项目信息跟踪与工程招投标，工程进度/成本控制，工程变更与费用索赔，合同管理及后续项目经营开发等工作。 |
| 公司名称： | 广东中海壳牌石化项目建设联合体 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 费用控制主管 |
| 工作描述： | 广东中海壳牌石化项目建设联合体由广东省石油化工设计院、中石化上海工程有限公司/上海医工设计院、广东省南方设备成套集团、广东省化工建设集团联合组建，是广东省参与承建“中海壳牌南海石化项目”的唯一总承包商。 中海壳牌南海石化项目位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区，由中国海洋石油总公司、英荷壳牌集团和广东省投资开发公司合资兴建，总投资43.5亿美元，是迄今为止国内最大的中外合资石化项目。 从事管理“中海壳牌南海石化项目”I&P罐区EPC总承包项目（合同投资12.0亿元，包括20万m3燃料油、成品油库及化工品库）。 担任费用控制主管，主要负责工程进度/费用成本控制，项目变更与费用索赔，工程招投标、合同管理。 |
| 公司名称： | 中化格力仓储有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2012 |
| 所属行业： | 交通/运输/物流/仓储 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 项目控制经理 |
| 工作描述： | 中化格力仓储&港务有限公司由世界500强企业中国中化集团公司和珠海格力集团公司合资组建。在珠海市高栏港经济区规划总投资19亿元人民币，兴建8万吨级石化公用码头、150万立方米油库和30万立方米化工品库。建成后将成为我国华南地区最大的国际化第三方石油化工物流基地。 本人从事“中化格力高栏港石化仓储项目（I期）EPC总承包项目（包括8万吨级石化公用码头和18万m3燃料油、成品油库及配套设施，建设投资11亿元。）” 和 “中化格力南迳湾石化仓储项目（I期）EPC总承包项目（包括8万m3化工品库及配套设施，建设投资5亿元。）” 的管理工作。 技能级别评聘为专家二级。 担任业主项目控制经理兼费用控制经理，项目经理（由公司副总兼任）外出时由本人代理项目经理职责。 负责项目控制部工作，包括计划、进度、费用控制和项目合同管理。重点负责费用控制和项目合同管理。本人所倡导的费用控制新理念和随之建立的费用控制完整体系得到了公司及股东集团的大力支持和充分认可，并在集团公司系统内推广应用。 - 着手建立公司的项目总进度、费用控制体系（从无到有）并通过有效运行使之日趋完善。从项目可行性研究、初步/基础设计及投资概算，到项目招投标、施工图设计、项目施工、工程变更费用预算、项目竣工结算，实行全过程控制。 - 根据董事会批准的总概算及总进度要求，确定公司总费用控制目标及项目总进度安排，根据项目工作分解结构分解费用控制指标，制定项目总进度、费用控制计划。编制项目周期资金使用计划，审核、发布项目付款进度表。 - 项目招投标与合同管理。包括制定招标文件中有关商务报价格式和费用计算要求，有关总承包项目进度-付款计划的编制要求（包含商务制约和激励机制等条件），对有关合同条款进行审查、修订，参加商务评标、澄清答疑和合同谈判（重点审查商务偏差和报价组成，对不合理报价和重大偏差要求其澄清、修正并进入评标计分，以防止合同疏漏和商务纠纷），在合同执行过程中进行实时监督，审核、批准符合条件的合同付款。 - 在项目实施过程中，执行动态的进度-费用控制，确保项目在董事会批准的总概算内按总进度计划准时完成。包括协调召开设计开球会，组织施工图设计及预算审查，工程变更及费用预算审查（或否决超费用目标的工程变更），在总控制目标范围内适当调整二、三级进度计划和分项费用控制指标，组织进行工程费用-进度分解结构的差异分析和纠偏整改，审核、签发符合条件的项目进度付款。 - 项目竣工后组织工程结算、合同结算和项目评估，协助财务部门进行项目竣工决算。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 土建类-其他 |
| 期望工作地点： | 广东/珠海/市辖区 |
| 期望行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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