信息加载中，请稍后...

为人正直，谦虚，无杂念，有亲和力，办事干练，善于调动各类人群的积极性，团队凝聚力佳，领导能力一流，能带领团队完成常人不能完成的任务。
设计或组织施工了斜井、平硐、上下山、回采巷道、煤仓、硐室等各种矿山工程及炮采、高挡回采、综合机械化回采、放顶煤回采等等采矿工程；
有煤炭行业30年的生产、技术和管理经验，参与组织建设了10多个年产300~2000万吨大中型煤矿。先后担任技术员、工程师、队长、设计师、项目经理、公司副总经理、公司副总经理兼总工程师等；
有15年兼职教师工作经验，参与培训了数以千记的矿山职工队伍； 持有国家职业技能鉴定高级考评员资格证，并参与了大批煤炭行业的初、中、高技师的鉴定工作；
有较强的企业队伍组建、扩张能力和工作经验，曾使一个亏损2000多万元的企业一年扭亏，两年产值过亿元，利润过千万元。
组织招投标工作7年，完成了数百起煤矿建设工程招投标工作。判断力强，谈判经验丰富。 熟悉资源购置转让程序，参与各地20多个煤矿考察交易。

公司名称：	中煤大屯能源股份有限责任公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	工程师，队长，设计师等
工作描述：	1982年07月—2004年09月，在大屯煤电公司徐庄矿：炮采队、综采队、岩石掘进队、煤巷掘进队、生产准备队、技术科设计室等单位工作。从事采煤和掘进的生产、技术管理和采矿设计工作。先后任职：技术员、工程师、副队长、队长、设计师等职。 在24年的工作时间里，采矿设计工作５年，任设计科设计工程师；巷道（煤岩）掘进９年,任掘进队技术主管、副队长等职；采煤（炮采、高挡普采、综合机械化采煤）工作7年，担任队长、技术主管、主任工程师等职；安全生产技术管理３年，担任技术科主任工程师职；职工培训：任兼职教师15年。高级职业考评员。从理论到实践，再从实践到理论，实践了各种掘进和采矿技术，不断地将自身掌握的地下开采技术提升。独立或参与完成了几百项技术革新及技术应用，例如： 1987年01月 至 1987年06月完成《炮采工作面实现微差爆破》项目。炮采工作面长度在60~120米之间，采高不大于2.5米，炮眼布置以“对眼”、“三花”和“五花”为主，一循环要放300多个炮，技改前每4~6个眼放一次，一茬炮放完放炮员要在工作面上下来回跑40~60趟，劳动强度大，吸炮烟多，顶板事故多，对爆破员身体健康及生命安全危险极大。该项目致力于改变上述现状。通过此项技术革新，炮采工作面长度在60~120米之间，工作面一循环爆破只需3~6次便可完成，消除了爆破作业的隐患，炮破工的煤尘吸入量和劳动强度是原来的十分之一，改善了劳动环境，得到矿和公司嘉奖。 1988年01月 至 1988年03月完成《炮采工作面挡煤钢性卷帘》项目。炮采工作面老塘煤技改前是要人一铲一铲从老塘攉到工作面刮板运输机上，劳动强度大，产生煤粉多。该项目将爆破崩向老塘的煤挡住，保证老塘侧无浮煤，从而减少采煤工劳动强度，缩短循环时间。通过此项技术革新，即在放炮前把能够复用的钢性卷帘挂在第二排支柱上，很好地解决了煤向老塘崩的问题，实现了“老塘净”。使采煤工劳动强度减少30%，缩短循环时间20%。 1991年03月 至 1992年06月完成《综采工作面工作重点向设备管理转移》项目。独立完成该项目方案设计，并主持实施项目。传统的煤矿开采方式是人工加爆破，所以煤矿管理形成了主要是管人，对设备管理得不到重视，综采工作面设备管理人员少，技术力量不足，维修不到位，甚至无证不当操作，致使设备事故率高，开机率低。该项目致力于改善这种现状。该项目对只管人不管设备的陈旧管理方式提出挑战，将机电管理人员的奖金分配比例由原来的70%提高到了90%，确立了设备管理制度和各种设备检修周期表，并定期进行技术比武，使设备事故率从原来的40%降到5%以下，实现了机电设备基本不影响生产的目标。 2002年02月 至 2003年01月完成《炮采工作面跨上分层停采线回采技术》项目。独立完成该项目设计，并组织实施完成项目。徐庄煤矿煤层厚度在2～9米，采用分层开采方法，下分层停采线要后缩15米以上，丢失煤量较多。该项目致力于解决上述现状，从而提高采区回采率。该项目成功实现了跨上分层停采线回采目的，使每个采区多采50万吨以上源煤。
公司名称：	神华神东煤炭集团有限责任公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	项目经理
工作描述：	任职两年间先后组织施工了神华万里公司一号主斜井、神东公司石圪台煤矿十多项井下开拓和准备工程。总施工量超过4100米，得到神华神东及神华万里两公司好评及嘉奖。并参与组织招投标工作2年。
公司名称：	神华新疆能源有限责任公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	副经理兼总工程师
工作描述：	任工程公司副总经理，兼总工程师，参与组织建设了10多个大中型煤矿。负责生产、技术、机电设备管理。组织招投标工作5年，数百起。 自任职以来，本人以饱满的热情和认真负责的态度，努力做好本职工作，超额完成了各项工作目标：从年掘进量4000米水平，一年一个台阶，至2009年提高到26638.9米；产值超过1.3亿元；工程质量100％合格，优良品达到90％以上；在神新公司组织的历次质量标准化大检查中取得了优异成绩；连续4年安全生产无重伤及以上事故；2009年完成神新公司总掘进工程量的70%以上，成为神新公司主要掘进力量。 以科学发展理念指引工作思路，不断创新，建一流施工队伍。竭力提高机械化施工水平，公司采取自购、合作、引进等多种方式，从无到有，由原先只有六支炮掘施工队伍年单位增加到25支的较大施工队伍，其中综合机械化掘进队伍21支，机械化程度达到90%以上。在施工实践中深深体会到施工设备差工艺落后给安全生产及企业发展带来的困难与阻碍。为此，几年来我对公司空白的设备、工艺进行调查研究，并逐渐对反井钻机、帮锚杆机和岩石综掘机进行了实地考察，做出了可行性结论，提出实施方案并积极创造机会购置先进设备投入施工，为我公司全面发展奠定坚实的物质和技术基础。在实践中创作了多篇综掘技术论文，并应用于施工实践，使掘进进尺由月进几十米提高到几百米，2008年创下月进650米的好成绩。 2007年01月---2007年06月，独立完成了《复杂地质条件下综掘快速掘进技术》 项目，并组织实施应用推广。由于煤层储存条件复杂，其断层、破碎带、裂隙发育带、淋水带、松软层等等地质条件给机械化掘进带来极大困难，该项目从技术改进与创新入手，建立复杂地质条件下专项措施，达到了快速掘进目的，从技改前月进几十米提高到300米以上，掘进工效翻了两番。《复杂地质条件下综掘快速掘进技术》论文在《中国科技博览》2010年第十八期刊登。 2007年07月--- 2007年11月，独立完成了《岩巷综掘机常见故障及维护》项目，并组织实施应用推广。岩石是综掘机的克星，在掘进过程中一旦遇到大量夹矸或岩层，故障就会急增，对掘进机设备损耗很大。该项目对遇岩石掘进中常见故障进行了研究，提出了截割部、转载部、行走部、液压系统等各部位故障预防及维修处理方法。减少了设备故障，提高开机率20%以上。《岩巷综掘机常见故障及维护》论文在《中国科技纵横》总第98期刊登。 2007年10月--- 2008年05月，独立完成了《全岩综掘机在煤矿生产中的应用》项目，并组织实施应用。“综掘机只能用于煤巷掘进，不能用于岩石掘进”，前些年，这几乎是所有掘进施工队伍的困扰。该项目对一款岩石综掘机进行了实践应用和研究总结。通过对岩石综掘机的实践应用，发现了其在施工中的常见故障，及该机的一些不足，研究总结出了应对措施，并提出对该款综掘机的技术改进意见。该项技术能使岩巷掘进速度（原炮掘方法）和工效均提高3倍以上。全岩综掘机的应用是煤矿岩巷掘进的一次革命，它意义不仅仅在于提高岩巷掘进工效和进度，更大的意义在于它能大大减短煤矿建设时间，使建井施工向本质安全进了一大步，提升了煤矿安全建井和安全生产水平，促进了煤炭工业发展。《全岩综掘机在煤矿生产中的应用》论文在《才智》2010年第7期等杂志上发表，该论文荣获“第八届构建和谐社会暨优秀理论成果”评选一等奖。 2009年06月--- 2009年12月，为了实现神华集团提出的“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”目标，我公司进行了本质安全体系的建立，为风险控制确保安全生产建立保障体系。期间带领两位同志编制印刷了八本19.55万字的本质安全体系文件书册，并组织各部门学习实施，使公司安全生产上了新水平。 四年多里扎扎实实做好职工队伍教育培训工件，为施工队伍整体建设和安全生产奠定基础。每年组织安全资格证培、复训170人次，特殊工种培、复训250人次，安全知识培训900人次以上，确保了安全生产需要，为安全生产奠定了坚实基础。 2009年组织实施了“创精品工程”会战活动。为了进一步提升企业形象，凸现品牌效益，2009年初开始分公司组织开展了创精品工程会战活动,我本着抓质量、保安全、创精品、树形象的工作思路，通过上半年与各项目部及公司相关部门的共同努力，创出了556米精品工程，全分公司的工程质量得到大幅度提高，得到神新公司的嘉奖。
公司名称：	宁夏宝源资源投资开发有限公司
从职日期：	1996-2012
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	1. 论证公司现有资源开发方式； 2. 筹建公司下属300万吨/年矿井； 3. 筹建配套洗煤厂； 4. 组建公司管理班子及各项规章制度； 5. 组织制定公司建设规划，按时完成矿厂建设计划。 工作业绩及项目： 1. 期间参与集团公司购置煤炭资源项目十余个，考察了分布在陕西、宁夏、甘肃、新疆等地的十多个煤矿资源，提出了考察意见建议； 2. 组织进行公司手中资源开发方式论证，与美国、英国、澳大利亚、加拿大等国家的研究团体和专家进行了三个多月的密集论证会谈，最终确定该资源暂采用长规开采方式进行井工开采，并预留片区进行地下煤气化试验，待地下煤气化试验成功后进行综合开发利用； 3. 参与组建了公司管理班子，并及时开展了征地和三通一平建设等等工作。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	新疆/乌鲁木齐/市辖区
期望行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
	点击查看更多详细信息

信息加载中，请稍后...