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| 公司名称： | 沙市冶金工业公司 |
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| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 工程师、分厂厂长 |
| 工作描述： | 1990~1994:沙市冶金工业公司技术部从事设计工作,参与了线财分厂和第二炼钢厂的兴建.独立设计了分钢机/推钢机/飞剪等设备;主持安装制氧车间和第二炼钢分厂行车十部. 1994~1998:第二炼钢厂设备厂长/厂长,主管该分厂设备,培训设备维修人员,编制维修手册;主管生产. |
| 公司名称： | 小天鹅(荆州)电器有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理助理 |
| 工作描述： | 引进“JIT”管理模式：产品严格按订单进行生产，消除公司原有仓库，建立物流中心，根据配件合格率情况,运用免检激励手段让供方将免检配件直送工位,不仅减少仓库管理成本,而且也缩短了配件的周转时间；运用质量管理培训所学的知识,建立质量管理体系,并且在专业人员的指导下让公司顺利地通过了ISO9002-1994认证,于次年完成ISO9000-2000版转换；推行现场“6S”管理,并与“JIT”管理相结合,做到事事有人做,人人有事管,彻底改变了以前现场管理一阵风现象；在成本管理方面,签定责任书,并以节约的20%奖励制造部,保证公司和员工同时受益,员工积极参与,使加工费下降21.36元/台,产量也由526台/班上升到1395台/班,人员却减少47人；按照秉公处理原则，结合掌握的沟通技巧，积极协调制造部与品管部之间的工作纠纷，定期组织生产管理人员和品管人员的相互沟通，消除工作中的矛盾，形成一个有效的工作团队。既保证了产品质量，也保证了生产的正常进行。 |
| 公司名称： | 锐奇(上海)工具有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产副总经理 |
| 工作描述： | 组织各部门按流程拟订部门职责,确定边缘工作的交接程序和部门内岗位说明书,明确各部门的责权及协调事宜;引进精细化管理思想,对部门经理主管班长进行培训,边学边用,通过一系列的细化量化.清理工作流程,做到统一化标准化来规范管理工作;建立二级绩效管理体系友协部门进行组织绩效考核,部门对员工进行工作绩效考核;以部门经理牵头,主管负责,班长带头,全员参与为宗旨推行6S管理,制定检查考核制度;推行供方综合评价优胜劣汰的动态管理机制,通过对供方的配件成本送货准时性合格率和合作性进行综合评价来保证采购的供配能力;建立统计成本核算管理体系,以市场价格为输入条件,逐步核算管理成本加工成本和采购成本并纳入部门绩效考核内容. |
| 公司名称： | 瑞泰遮阳制品有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产副总经理 |
| 工作描述： | 1、负责公司一基地管理工作，具体下属部门有生产、品管、PMC、人事行政、工艺设备 2、负责公司运营流程改造，优化整合企业资源； 3、优化生产组织结构及人员，建立绩效管理体系； 4、降低物流成本，整改物流管理流程； 5、改善生产工艺，提高生产效率，完善成品管理体系； 6、人员培训、企业人员结构优化。 汇报对象： 亚洲区总裁 下属人数： 10 离职原因： 自己想创业 工作业绩： 1、引进JIT管理模式，减少交期延误，与上年相比，减少罚金及空车费65万元； 2、在保证相同产量前提下，调整生产组织方式，直接生产人员减少52人，非生产人员减少21人，直接降低年人工费用63万； 3、细化采购计划，控制库存周期，坚持日盘点制度以保证库存准确性，减少物料库存金额324万，同时减少租赁仓库两个，节约年租金30万元； 4、规范公司管理制度，首次通过验厂（以前连续三年计十数次验厂失败） 5、建立绩效管理体系并能有效运行。 6、对主要管理人员进行培训，形成有效管理工作团 |
| 公司名称： | 浙江荣达工具有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 1、全面负责公司营运管理； 2、重组公司管理流程、规范管理制度； 3、重点管理生产、设备、品质、PMC等部门； 工作业绩： 1、重新构建组织构架，编制各职能岗位说明书； 2、审核生产计划，保证计划按期完成； 3、组织人员规范生产作业文件及品质检验标准； 4、制定公司管理制度和建立绩效管理体系； 5、中层管理人员培训及人才储备。 6、U8管理软件试运行。 7、优化生产营运管理流程，修订程序文件 8、制定公司年度生产经营计划，引导企业由家族化向标准化转型 |
| 期望工作方式： | 不限 |
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| 期望职位： | 工业/工厂类|厂长/副厂长-其他 |
| 期望工作地点： | 湖北/荆州/市辖区 |
| 期望行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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