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| 公司名称： | 中杰实业有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1994-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 计划主管、精益生产项目主管、企业文化专员 |
| 工作描述： | 1.建立起科学化、标准化、流程化业务、生产、行政管理体系,使企业得到快速发展,自1995年前的600多人发展到1997年九千八百多人,三十二条生产线。 2.配合日本专家负责公司精益生产推行建立精益生产(Cell-ine)线并主导实施样板线的建立;在样板线实施过程中收集数据并加以分析提出改善,并制定出标准化培训资料,然后在全公司推行一个流(Cell-ine)生产方式,全面推行(Cell-ine)一年后,在保障年总产值13.5亿的基础上降低劳动人力成本18.5%;同时根据(Cell-ine)需求建立快速采购与加工流程,降低采购库存量60%,减少仓储占用场地近70,同时大大改善了公司的资金流运转困扰;效率,降低人力成本11.5%。 |
| 公司名称： | 兴昂国际集团 |
| 从职日期： | 2002-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总裁助理/人力资源总监 |
| 工作描述： | 1.协助董事会建立监事会、根据董事会要求规范企业内控,协助事务所进行股权改组、内部审查与尽职调查等工作,指导建立财务、法务、业务工作流程,促使企业于2007年在香港顺利上市； 2.根据公司战略发展需求进行公司组织变革,重组核心管理团队,将原有的扁平化组织架构变更为矩阵组织,使各职能部门相互衔接和相互监督配合,极大改善了企业内部存在的拉山头结帮派、只顾个人利益不顾集体利益的不良风气。同时加强企业归宿感教育与培训,提升企业形象、提炼优良的企业文化基因,使企业得到稳步发展。同时将各项业务流程化并导入制度规范,建立良好的监督反馈机制,两年内改变了企业原有风貌; 3.建立了规范化人力资源管理体系,将目标管理与绩效紧密结合,大|大提高了工作效率,降低人力成本8%。 |
| 公司名称： | 广东澳得科技股份有限公司 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 运营总经理 |
| 工作描述： | 1.根据董事会决议全面负责公司经营管理策划工作并主导执行,负责企业上市前期内部规范,建立完整、科学有效的内控流程、生产流程与业务流程; 2.主导企业品牌推广、企业文化建设等工作,经过近两年的努力,建立起一支认同企业价值观,拥护企业纲领与章程,作风严谨有序的工作团队; 3.主导建立了节能科研机构,成功申报国家高新技术企业并在两年内完成大型节能厨房设备12个以上专利项目研发并达成年总产值3亿元以上的生产与销售规模。 4.制定了中长期企业发展规划并得到国家发改委认可与支持,2010与2011相继得到发改委扶持资金一千万元。 |
| 公司名称： | 广州**集团 |
| 从职日期： | 2012-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 运营总监 |
| 工作描述： | 目前在职广州某多元化集团公司，负责集团四个产业群的运营管理工作。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|经理-其他 |
| 期望工作地点： | 广东/广州/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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