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1、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念。
2、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
3、熟悉企业全面运作及各部门工作流程。
4、具备良好的职业操守,具有较强的战略思考能力,高度的责任心及沟通、协调和组织能力,良好的团队精神。
5、具备目标绩效管理、过程控制、发展合作、冲突管理等方面的知识与实践技巧。
6、具备熟练的英语读、写、听、说能力,熟练使用OFFICE等办公软件。
公司名称: |
深圳鑫茂科技有限公司 |
从职日期: |
1994-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
品质课长 |
工作描述: |
本人在公司任职期间全面负责管理SMT和DIP(pcb插件与后焊)生产线的品质工作,参与公司ISO14000、ISO9000的推行与维护。组织实施本部门的5s、品管圈等先进管理方法以及KaiZen
活动。 |
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公司名称: |
深圳捷和百得(Black & Decker)国际有限公司 |
从职日期: |
1999-2013 |
所属行业: |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
高级生产主管 & 精益高级专员 |
工作描述: |
公司是一家大型的外资公司(世界500强),生产无绳电动工具、无绳花园工具、无绳清洁机等,其著名的品牌有Black&Decker
、Porter-cable、Dewalt等,公司推行规范与先进的管理思想和理念。
2006年6月 - 2008年12月 精益推行高级专员
在此期间,负责公司生产部精益思想的推广和生产线的精益改善,全面领导对组件、半成品和成品装配的生产线的CELL化改造,大幅地提升了生产线的效率和公司资源的利用,有效控制和减少了生产线的各项浪费和隐形成本。
1999年4月 - 2006年6月 高级生产主管(800人)
1、全面负责该公司配件、PCBA和充电电池部门的生产管理、设备管理。
2、负责本部门TPM与OEE等管理工具的实施与维护。
3、参与公司ISO14000、ISO9001、OHSAS18000的推行与维护。
4、主持实施本部门的5s、看板管理、目视管理等先进管理方法以及KaiZen 活动和IE生产效能改善。 |
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公司名称: |
广东云浮罗定盛卓电子有限公司 |
从职日期: |
2009-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
1、根据董事会提出的战略目标,参与制定公司战略,全面主持公司的经营管理工作,以保持公司可持续发展。
3、制订、分解、落实年度经营目标,掌握公司关键目标、指标的动态情况,以确保公司目标的达成。
5、协调激励各部门的工作,及时解决公司经营中的瓶颈问题,以确保公司各项工作顺利开展。
4、塑造优良企业文化。
工作业绩:
1、建立、完善了公司运作流程及规章制度,以保持行业竞争力。
2、调整确立了公司组织机构,优化各类资源配置、有效地控制了运营成本。
3、培训、考核了一批中层干部以应对公司关键岗位对人员的要求。 |
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公司名称: |
浙江嘉兴亚特电器有限公司 |
从职日期: |
2011-2012 |
所属行业: |
家用电器(产/销/维护) / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
制造中心副总 |
工作描述: |
1、所负责各部门的正常良性运作,对效率、品质、交期、成本、安全、士气等方面进行有效的维护和改善。
2、携手Bosch特派员在公司内规划、推进SDP项目的顺利实施、领导精益改善委员会有效确保精益改善项目的顺利实施。
3、制订、分解、落实年度经营目标,掌握公司关键目标、指标的动态情况,以确保公司目标的达成。
4、协调、激励各部门的工作,培训各级管理尤其是中层管理,提升其管理技能,及时解决公司经营中的瓶颈问题,以确保公司各项工作顺利开展。
工作业绩:
1、建立、完善了公司精益改善的组织架构、路线图、里程碑,指导IE对生产线有效地进行了CELL化改造,提升PPH30%。
2、指导精益改善委员会成员有效运用精益工具实施精益改善项目,导入目视管理,一件流、SMED、OEE等精益工具。
3、对各部中基层管理进行了大量的精益生产、管理技能的培训,有效灌输了先进企业的规范化工作思维和团队协作意识。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
经营/管理类|副经理-其他 |
期望工作地点: |
江西/南昌/市辖区 |
期望行业: |
家用电器(产/销/维护) / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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