信息加载中，请稍后...

本人热心电机电器工作、工作勤勉、踏实严谨(做实事、不浮夸)、从严管理、公正廉洁、注重细节、跟踪过程、看重结果，本人品质意识强，以品质观念做事，以成本理念管厂，有先进的外资企业与实在的民营企业管理经验，有五金、塑胶、涂装表面处理、电机、电器厂品管、工程、生产营运(PMC 货仓 生产)、业务、财务、采购、人力资源等管理经验，有台资、外资、民营企业基层管理的扎实功底，同时也有到高层总经理全面管理经验，有ISO-9001、日本管理、GE六西格玛等培训与实施经验，而且有良好的团队人脉关系，希望找份马达、电机、家电行内有实力企业做高管，实现自己的梦想，提升自身的价值。
治厂理念：低成本铸造核心竞争力。
管理方式：简单化不要复杂化，数据看业绩。
人力资源：高层支持 领导力 团队精神=打不败的公司！
赢利模式：销售与工程创造高附加价值，工场与服务优化管理，省出利润。

公司名称：	昌荣电机（深圳）有限公司
从职日期：	1989-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	经理
工作描述：	本人当时被香港承明总经理（现在是深圳市沙井镇东胜电机集团董事长）录用，先为生产与品管培训干部，然后做品管工程师，再升为品质部经理，负责品质来料、生产制程、出货、客诉等品质控管工作，本人刻苦好学，为以后家用电器、马达电机行业生产与品管工作打下基础。 工作成绩: 品质管控得力，得到客户好评，连续三年被评为优秀职员。
公司名称：	东莞力达电机有限公司
从职日期：	1997-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	品质部经理/GE电机生产部经理
工作描述：	1997年元月，本人因公司工作需要被调入本集团公司东莞力达电机有限公司做品质部经理，全方位对品质部（主要负责IQC、IPQC、QA、QE等部门）实际管理工作负责担当。 2000年初在当时总经理莫成安（Andy Mok. HK）先生的要求下，接手负责GE产品部电机生产(包括五金冲压、压铸、机加工、喷涂、定子、装配、包装等部门)管理。这在当时对本人工作上是一次挑战，本人本着严格品质意识与扎实的技术基楚，努力开拓，任劳任怨，挖掘人才，组建团队，一步一步把GE电机生产部做大做强，当是年销额达到30亿元人民币左右，客诉品质问题平均不到10PPM。 工作成绩: 品质部主要成绩： 1997/01—2000/01：在品质全面管理三年中，完成品质管理的制度化、系统化、模式化的改革与创新，建立了终端品质保证的寿命测试实验试，配合公司引进品质管理的一些实效性管理方式方法，并落实下去，完美地配合了集团兄弟公司成品的品质保证工作。 生产部主要成绩： 2000/01—2007/09：刚开始同GE合作时，品质问题层出不重、生产混乱、报废很大、退货严重。本人积极配合公司调动，面对困难，迎头而上，在各部门的配合下在短短不到三个月时间内让生产情况彻底改观，此工作一直到2007年9月，公司在此期间所做的GE冷气机、冰箱、大小水泵、洗碗机、串激马达等电机几乎没有退货，GE洗碗机马达获得了六西格玛证书。本人当时下管2000余人，严格推行品质物料控管理、低成本优化改善与团队合作精神，当时电机出口产值与品质都是同业界前茅，是当时公司电机的鼎盛时期，成绩卓著。 外资公司管理高层基本上唯用外籍与香港人，本人作为大陆人能在外资公司能做到当时的地位与成绩是显赫的。
公司名称：	JARDEN CORPORATION 【美资】
从职日期：	1993-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	经理
工作描述：	本人当时被香港承明总经理（现在是深圳市沙井镇东胜电机集团董事长）录用，先为生产与品管培训干部，然后做品管工程师，再升为品质部经理，负责品质来料、生产制程、出货、客诉等品质控管工作，本人刻苦好学，为以后家用电器、马达电机行业生产与品管工作打下基础。 工作成绩: 品质管控得力，得到客户好评，连续三年被评为优秀职员。
公司名称：	佛山市顺德区乐普达电机有限公司
从职日期：	2007-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	本人在该公司就任总经理职务，全面（行政部、生产、PMC、物流、品质、业务、工程等部门）负责担当公司一切事物。 本人负责的主要部门有财务部（资金审批、绩效工资计算与发放、成本控制、税务跟进、收付货款等）`、人事后勤部（招聘、宿舍、饭堂、员工福利、考勤、厂纪厂规执行等）、业务部（业务跟进、物流出货、催收货款等）、工程部（RND、PIE、QE）、物控计划部（PMC、货仓）、采购外发部、生产部（高速冲、注塑、压铸、机加工、线包、装配、计件绩效统计等）、品质部（来料检查、过程控制、成品出货、品质全检、测试中心）、文控数据培训中心[标准文件（标准板实物、纸质、电子档）、体系认证、入厂与职能培训管理]、设备工程（低成本设备改造维修、自动半自动设备制作）、模具制作、电脑部（ERP、PDM、自动办公考勤系统、区域网络维护等）等部门，直接对公司董事长负责。制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构，树立公司行业形象，创造公司正统文化；监督、协调和激励各职能部门的职能充分发挥，精减机制，定期盘查，减少库存，减少浪费，提升品质，提高效率，提高公司全员收入，提高公司利润；负责对公司重大部门职能问题事故进行处理，并制定相应防范措施，预防问题再发生；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行报告与决策。 工作成绩: 2009年金融危机以来，制造业日益竞争激烈，公司的策略是：一方面，销售与业务尽力开发附加值高的订单，增加出口产品量，增加国内一线品牌企业出货产值；另一方面，工厂内部重点加强对人力的培训与规划管理，采取定额计件与绩效考核等激励措施，加强品质与生产的管理，引进先进管理软件系统与自动半自动化设备，组织人员进行低成本工装设备与工序管理改造和改善，节约能源，优化结构，减少人力，降低损耗，压缩开支，提高效率，降低成本，数据监控，精打细算，从而以中端产品的低价值、高品质优势抢占市场，所以公司在短短几年时间内发展规模是原来的两倍以上，并引进了国内国外一批一线品牌客户，确保了公司持续稳定的发展。
公司名称：	佛山市顺德区恒兴微电机有限公司
从职日期：	2012-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	兼职顾问
工作描述：	本人主要工作是临时兼职对罩极异步电动机部分的生产、开发、管理予以技术和业务支持。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|经理-其他
期望工作地点：	湖南/衡阳/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
	点击查看更多详细信息

信息加载中，请稍后...