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| 公司名称： | 深圳市龙岗新村联侨合成皮革有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 服装/纺织/皮革/印染 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 技術經理 |
| 工作描述： | 1.1996年09月-1998年1月就业于深圳市龙岗新生村联侨合成皮革有限公司技术部任研發經理 2.负责开发出干式、温式PU革配方的改进与开发，对于NuBuck（温式磨砂革），干式普通革、双色龟裂、沙丁纹等熟练掌握， 3.对PU树脂的溶剂-DMF（二甲基甲酰胺）的回收，回收塔的工艺参数，产品水份测试熟练掌握。 南约伟明胶水厂 1994-08 - 1996-09 公司性质： 担任职位：技术经理 离职原因： -- 工作职责和业绩： 1.1994年8月-1996年09月就业于深圳龙岗南约伟明胶水厂，任开发工程师—技术经理， 2.负责PU胶，环氧树脂，氯丁胶，反应型丙烯酸酯等的开发， 3.对于其来料检验，树脂的合成，固化剂等助剂的配合使用，操作条件的控制，设备的使用，胶粘剂的检测，都有深层的见解 |
| 公司名称： | 深圳石岩恒都集团塑胶厂（ＰＶＣ） |
| 从职日期： | 1998-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产经理 |
| 工作描述： | 在技術方面： （一）對于工程塑料改性方面: １．对于塑胶PP，PE，ABS，PC,PVC,PET,PBT,TPX，PA，POM，PMMA，AS以及合金等各种塑胶材料的性能，材质熟练掌握， ２．对于它们的改性配方设计如阻燃型，增強型，填料型塑膠配方設計，如高光耐熱PP,ABS,環保阻燃ABS,PP,環保阻燃增強PA66等的配方設計，有獨到的見解，對于塑膠母粒的的配方設計，深入掌握; ３．对于塑胶料改性助剂深入透彻的了解，如偶聯劑，潤滑劑，抗氧劑，增韌劑，成核劑，阻燃劑，防玻纖外露劑，填充料的暹折，有多年的經驗，熟悉ROHS测试标准， ４．对于其生产工艺深入掌握；对于工程塑料改性机械—双螺杆挤出机的生产工艺参数控制，如各加熱段的溫度，機頭溫度，主機轉速，主機電流控制，熔体壓力，喂料速度，濾网目數，玻纖加入口，抽粒速度，透徹掌握， ５．对于塑胶材料的常规性能如：熔指数，拉申強度，懸臂梁缺口（無）冲击强度，斷裂拉伸率，彎曲強度，热变形溫度等检测，深入掌握； （二）PVC塑胶： １．本人对ＰＶＣ胶粒的造粒工艺，单双螺杆的生产工艺，出现问题：如起粒，气孔，颜色偏黄，等问题的处理，有相当的经验． ２．对于ＰＶＣ造粒的配方设计，如：树脂（三菱），大料，增塑剂（ＤＯＰ，ＴＯＴＭ，专用ＴＯＴＭ，环氧大豆油，聚酯），稳定剂（２０１１，９６５９等）及无卤阻燃剂配方的设计有多年的经验， ３．对于其来料检测，出现问题的处理，非移性，热老化，绝缘性，等的测试，熟练掌握，对于其生产过成中出现的问题，能即使解决， ４．对于其环保，安规配方能进行设计和跟进测试，对于其人员，和设备能进行布置，安排． |
| 公司名称： | 顺德东菱凯琴集团新宝电器股份公司 |
| 从职日期： | 2002-2013 |
| 所属行业： | 家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 一、工作职责： 1、负责分公司全盘工作、工厂布局及筹建工作。 2、参与编制、组织、落实公司中长期经营发展战略规划，编订公司年度各项经营目标。 3、审批事业部的销售计划、人才培养计划、生产计划、物料采购计划、现金流管理及经费预算计划、设备新增与维修计划及各部门每日经营报表。 4、 依据公司的经营发展战略，进行市场布局和营销策划； 5、根据公司组织发展的现状和趋势，建立和完善公司的运营模块； 6、分公司梯队人才培养体制构筑，外训与咨询辅导机构的选定与导入。 7、领导分公司部门工作流程、标准化工作的推进。 8、梳理质量管理流程，完善质量管理体系。 9、经营管理数据化推进。 10、目标考核与激励制度再造与推行。 11、推进精益生产管理。 12、每周召开部门产销协调，听取各部门工作报告、传达总公司指示、协调部门工作； 13、每月参与经营分析会，报告本分公司的经营业绩，听取财务及其它各部门的经营业绩报告并参与公司的经营决策。 14、每日经营报表的确认，每月底对下月经营计划、资金预算的批准及月初对达成情况的审核。 二、工作业绩： 1、经营管理注重求法，坚持正利润，正现金流的管理，保证战略目标的实现，推行末位淘汰制，激活整个分公司组织，从2006年开始，公司现金流没有出现过紧张。 2.主导建立了分公司的营销系统，推行波士顿矩阵模式管理终端客户，销售额提高15%，推行的阿米巴经营模式，分公司利润近3年提高22%。 3、在原有分公司经营组织的基础上，根据公司发展需要，成立了成本报价中心，从而使得公司市场部接单命中率提高16%，营销费用降低7%，管理费用降低1%，生产成本降低6%。 4、完善目标考核与激励制度：贯彻职位与薪酬相符的体系，推行平衡计分卡的考核模式，注重人才培养，推行“能者上，平者调，庸者下”的竞争机制。 5、注重公司物流系统的运营，推行“一流三网”的管理模式，供应商优化1/3，国际供应商比重增加15%，订单增加8%，接单速度提高21%。 6、推行独特的劳动密集型企业的管理模式，生产效率提高11%，产品质量事故率降低5.6%，员工流失率降低12%。 7、组织各部门规范业务流程，在现场管理标准化的基础上建立各部门的经营报表，每月市场占有率，营业额，营业费用比率，应收账款回收率，每日计划达成率、工时对比、维修成本、人员出勤时数、加班时数等管理项目一目了然，实现管理项目数据化。 8、推行合理化提案制度，每一份提案的处理意见都亲自批示，进行成本改善项目管理，取得年降低成本1000万的成绩。 9、人员培训：给生产主管培训班组建设、现场管理、IE改善、QC7大手法；内部高管给中层人员培训人力资源管理、细节管理、执行力、企业文化等。 10、重新规划品管部后，通过梳理质量管理流程，加强供应商品质管理，推进国际化管理体系的认证管理，实现质量管理项目国际化，产品走向世界。 11、重新规划工艺改善部后，首先对生产部实现安定化、流畅化，然后测定标准工时，建立标准作业指导书，标准业务指导书，实现现场管理标准化。 12、通过缩短采购周期、对在库品进行ABC分类管理，合理设定安全库存，定期对呆滞物料进行分析与处置，在库金额减少一千多万。 13、培养出一大批懂得如何推行精益生产的管理骨干。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
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| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 湖北/孝感/市辖区 |
| 期望行业： | 家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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