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1、20年大中型企业高级管理经验
2、具备良好的心理素质,处事冷静。宽容大度,原则性强。
3、为人处事干练,忠诚守信。
4、办事果断、雷厉风行:迅速发现组织停滞不前的病症所在,并能够快刀斩乱麻,迅速而有效地解决问题。
5、说话算话、强势作风:科学地决策,并能够监督决策的执行,及时评估政策的有效性。
6、倡导创新、结果导向:提倡创新,塑造鼓励创新的氛围,从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想,体现创新的利益。
7、成就需求、前瞻视野:有短中长期发展规划和目标,能够预见组织发展的方向及现存人力资源与未来的差距,能够有效地辨别未来人才,培养适合组织发展的人才。
8、系统视角、敢于变革:能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能,既要把自己当作组织的一部分,又要把自己看成一个小系统中的领导者,能够带动员工队伍打开局面、打破常规,取得良好效益。
公司名称: |
爱高集团 |
从职日期: |
1990-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
班长、科文、助理 |
工作描述: |
1.处理日常工作
2.每日报表制作.
3.完成每日的生产目标和质量目标.
4.维持车间秩序和5S运作
5.配合各部门完成各项任务.
6.培训考核下属的工作.
7.执行和完成公司或上司下达的制度和指令.
8.改良工艺,提高产量和质量水平,降低各项损耗. |
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公司名称: |
权智集团 |
从职日期: |
1993-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
生产主任、品质部主任 |
工作描述: |
1.负责完成每日生产计划和质量目标.
2.落实完成上级下达任务和指令.
3.对部属的培训及考核
4.处理车间的日常工作.
5.对工艺问题改良.提高生产率和质量水平.降低损耗
6.搞好车间秩序,维持5S运作.
7.协调、配合各部门完成相关任务。
主要业绩:
1.完成月、季、年度计划 |
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公司名称: |
智豪电子科技 |
从职日期: |
1996-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
生产经理、厂长、副总 |
工作描述: |
1.制订、审核各部门管理制度并监督落实。
2.制订各部门的工作目标计划并督导完成。
3.组织各部门对发生的异常事项快速处理。
4.制订人力资源运作体系,并监督落实。
5.确保维护公司利益和安全。
6.向总经理负责。
主要业绩:
组织培训、导入顺利通过ISO9000 |
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公司名称: |
伟盛电子电器有限公司 |
从职日期: |
2003-2013 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
1、对市场进行考研并进行系统性的的评估,制定产品的推广战略方向和目标、,对客户的有效维护、跟进并协助客户完善各项服务。拓展各项销售渠道,建立有效的营销机制和销售目标,跟进各项销售目标完成情况。
2、对新产品拟定有效的开发方案,制定旧产品的改良方案;
3、拟定生产流程与IE标准化建制之规划与执行。使产能和品质得到有效的提升
4、制定与督导质量管理与统计操作系统。对公司各项计划统筹、组织、制定、整合;
5、合理制订各部门的计划和目标并跟进达成及考核;
6、制定与督导厂务的各项系统作业之有效执行以及对各项制度的制订审核并监督落实
7、对人力资源的整合、协调、培训、绩效考核及管理;
8、对公司的各项资源(包括生产材料、设备、工时)等做合理调配管理;
9、督导资材 / 物控 / 仓储等MRP物流操作系统之有效运作。
10、向执行董事提交相应的计划报告。
主要业绩:
1、运用PDCA\5S\5W2H\等管理模式运作,在原年产值的基础上每年提升4个百分点以上;
2、运用QC七大手法、QE七大手法等模式运作,使品质效率由原直通率的89.7%提升到95.7%以上
3、运用ERP系统运作,结合现场绩效考核方式管理,使損耗率由原7%降低到4.7%以下
4、运用现代科学管理模式运作,人员流失率由原来的7%以上降低到3%以下 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
经营/管理类|(正/副)总经理-其他 |
期望工作地点: |
海南/市辖区 |
期望行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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